中国网络游戏的主要盈利模式

　中国网络游戏盈利模式已经逐渐发展成熟，诺达咨询《中国网络游戏市场及用户发展调研报告2009》研究表明，从目前市场看，网游盈利模式可以归纳为以下三种：
　　计时收费模式
　　传统的网络游戏运营方式是按照游戏参与者进行游戏的时间收费，用户采用预付费方式，即购买点卡进行游戏。这种收费方式应用于一款新游戏的成长期（网络游戏介绍期一般是免费的测试期），当游戏逐步进入成熟之后，运营商会采取“包月”、“包时”的收费方式，形成稳定的现金流入。
　　准免费模式
　　在这种模式中，游戏运营商对用户免费开放游戏，不再以点卡为收入来源，而靠销售虚拟物品、增值服务和广告来盈利的运营模式。免费网游在盈利性方面的优势在于它主要依靠“优质”客户来获得收入。“优质”客户的特点是对游戏忠诚度高、支付能力强。免费模式的另一大功能在于对私服的遏制，官方的免费比民间的免费更具吸引力，有利于净化市场竞争环境。免费运营在中国已经得到了良好发展。

　　双轨运营模式
　　双轨运营模式是同时针对一款游戏，拥有时长计费，同时拥有道具销售，满足不同用户的需求。
　　2005年以前，国内游戏运营商大都采用传统运营模式。随着免费模式在韩国的成功，使得一些企业认识到游戏付费并非只有传统预付费的时间模式，后付费的模式可能会产生更大的收益，而且这种模式更能符合互联网的的价值倡导。带着这种对未来的判断，在网络游戏中做的非常成功的盛大率先开始实行双付费模式，把三款顶级游戏——《传奇》、《梦幻国度》以及《传奇世界》改为双轨付费，在随后的推广中非常成功，游戏在线人数达到500万以上。在此成功的经验下，盛大于2007年将其旗下所有网络游戏全部改为双轨付费，从而创造了第二个盛大奇迹，从2005年十几亿元人民币的收入到2007年度增长到100多亿元人民币。
　　在双轨付费中做的最早的是盛大，但是把这种模式发挥到其巅峰水平的却是巨人。巨人通过完全的免费玩游戏，形成了巨大的用户群，并把用户群划分为付费用户和免费玩家，通过各种营销和游戏内容体验来吸引用户。其最为成功的《征途》最高达到1000万用户，付费用户占到150万。通过巨大的用户群《征途》成为2007年和2008年最为赚钱的公司。这些都要归功于其把免费与付费完美的结合及其成功的运营。
　　在这些行业领头羊的探索下，免费游戏取得了巨大成功，这给虚拟物品运营市场发展奠定了基础，使得虚拟物品从2005年开始逐渐成为网络游戏运营的一项主要收入来源，到2008年虚拟物品收入占到整个行业收入的60%。