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华为组织变迁：从集权到分权(3)
来源：未知 作者：seagull8111 点击:336次 时间：2014-07-12
杜微点评：没有最好的模式，只有最合适的模式，企业应该根据行业和自己的实际情况，探索和建立最适合自己的模式与道路。华为总部则依靠战略导向主动权和监控权，来保障一线的权力不被滥用或者无效益的使用。这不是一次传统意义上权力从上至下的逐级分解，而是从下到上，从一线到后方的一次权力重铸。
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