功高震主暗箭难防(2)

5．驾御小团队要与公司的文化背景保持一致。作为经理人驾驭团队时，一定要开放你的团队，不要使之变成特殊组群，违背组织里的伦理、规则，否则很容易遭到排斥、打压。

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lindaforver: 企业也是有“灵魂”和“心脏”的，必须要所有的人都能够知道“君君臣臣”。林的遭遇可以算得上是自己一路亲手埋下的祸根了，积怨不消不足以平上司心头之“恨”。

这件事情如果换了本人，也许会申请继续延续假期，避免与焦的正面冲突，毕竟官大一级压死人，这是中国的本土特色。

当然，这个过程需要有作为的：

首先，从外围密切注意公司的调整动向；其次，与旧部进行适当的沟通，稳定军心；第三，收集有利资信，尽可能从外围找到主动权；第四，检讨问题点出现在哪里，制定有针对性的策略；第五，采取积极策略，比如用“意外的惊喜”去贿赂焦，坚信一句话：留得青山在，不怕没柴烧；第六，寻找外围动力资源，做自己的“特使”充当“和事姥”；第七，为自己铺平后路，最坏的打算是“此处不留爷，自有留爷处”。

个人感悟：职业路上风险和危机无处不在，坚持几个原则也许不是坏事：

1．自己要成功，先把比自己高的人捧起来；
2．当有光环的时候，尝试着走进别人的影子里去；
3．善于并懂得如何分享；
4．防人之心不可无。
5．君子群而不党！
涉江：功高盖主一直以来是职场上的大忌。古人时常提到过：“木秀于林，风必摧之”。韩信如此，文仲亦如此。

个人感觉，焦丹东既然已经箭弦已发，那么必然不可能收回成命了。在这种情况下，或者林可男唯一的选择就是离开焦丹东去另谋蹊径。
从长远发展的角度来看，无论林可男选择什么样的道路以下几点必须注意：
第一，学会“满招损、谦受益”，在管理的过程中一定要懂得礼让。对下要礼让发展机会，对上要礼让功劳荣誉；
第二，学会韬光隐晦，在任何事情上都应该学会保存足够的实力，不要竭泽而渔，以至于很容易让人看清楚自己的底细，被别人算计；
第三，学会防微杜渐，焦丹东显然对于林可男的不满由来已久，而且这个过程中肯定有不同层次、不同方向的表示，林可男应该学会事先就观察到这些迹象并且及早采取行动，而不应等到兵临城下再仓促应战。