三株公司１５万员工是怎样平稳下岗的

山东三株药业集团公司充分发挥思想政治工作优势，实现了１５万职工下岗“软着陆”：下岗职工无一人上访请愿，无一人寻衅闹事，保证了社会安定和企业发展。

　　“三株”是一家重点高新技术企业，１９９４年组建以来已实现销售收入１９０亿元，上缴国家税金逾１８亿元，人员最多时近１６万人。１９９８年，“三株”年销售额由８０亿元跌至几亿元，近１５万员工不得不面对企业大幅裁员的现实。

　　９万多名从事促销工作的临时工，５万多名与“三株”签订了长期聘用合同的正式工，谁去谁留，靠简单的一纸决定，必将激化员工与企业的矛盾。“三株”实行竞争上岗、保岗，按促销效益发放工资的办法。大家对优胜劣汰的做法认为是公正的。

　　为确保下岗职工思想稳定，“三株”确定了“先易后难，先基层后机关，先临时工后合同工”的工作思路，分层次、分阶段地分流人员。“三株”的下岗分流工作先从９万多名搞促销的非正式员工开始，然后再向合同工和机关管理层推进，保证分流工作循序渐进、有条不紊。

　　对下岗职工，“三株”千方百计为他们再就业创造充分条件。下岗和转岗前，“三株”先后开办了１６次技能培训班，对１２００人进行就业技能培训。还为４０００多人提供上电大、电视中专、函授等条件。一批下岗员工在工厂帮助下开办了公司或企业。集团总部２０００多名管理人员１９９８年一次被精简了１０００多名，充实到一线营销队伍中。换岗前，他们参加各类实用知识培训班，素质得到较大提高。“三株”科技中心干部仲红梅从大型医院辞职后加入“三株”，接到下岗通知后非常苦恼。在参加市场知识和营销知识培训班后，她主动辞职到市场上闯天下，现已成为一家知名企业在山东地区的营销总代理，她至今对“三株”还充满感情。

　　下岗是严酷的，但下岗过程却充满情意。尽管企业困难，“三株”仍坚持给下岗待业的正式工每月２４０元生活补助；党委替大量下岗的党员职工保留组织关系。１９９８年，“三株”济南工厂下岗员工黎明１６岁的孩子患上了白血病，因医疗费不足，得不到有效治疗。党委号召员工捐款４０００多元，并送去近５０００元的保健药品。

　　三株集团党委建议企业向下岗职工做出了承诺：等公司好转后，优先回聘他们，工龄连续计算，并签订相关协议。今年以来，“三株”已通过各地网络招聘离开企业的优秀员工重回公司。总部现有人员中有１０％为返聘人员。

　　思想政治工作贯穿了“三株”员工下岗的全过程。“多谈话、多沟通、多交心”是“三株”党委最常用的工作方法。党委副书记张红阳说，为稳定职工思想，“三株”在不盈利的状况持续４个月后，才开始精简人员。对下岗员工，公司都做到以诚相待，讲明裁员对“三株”脱困、振兴的重要性，请员工理解和谅解。三株研究所所长、老共产党员董立山先后和几十个下岗职工谈话、沟通，最终使大家接受了下岗的现实。

　　关键时刻，“三株”的党员再一次发挥了模范带头作用。总裁办主任马希福是一名党员，他带头让家属下了岗。党员孔繁坤下岗后到一家保险公司任职，平均一两个月就到公司来交一次党费。

　　“三株”正重新步入稳健发展时期。去年，“三株”实现销售收入５亿多元，上缴税金近一亿元。