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位置:GZ医疗队义工技能活动游戏游戏

空方阵[沟通游戏]


来源:      作者:      点击:次      时间:2009-07-25

形式:5人一小组,10人一个大组,24人一班最佳。
类型:可用于沟通,团队合作及领导力方面的训练
时间:40分钟
材料及场地:2套空方阵塑料板,教室及其他会议室或走廊
适用对象:参加团队建设,领导力及沟通课程的全体学员

活动目的
    增强小组之间个人与个人的配合,小组之间的沟通及配合,从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法,小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用

操作程序
    1、10人的大组中分为2个小组,一组命名为“计划团队”,另一组命名为“执行团队”,还有2位组员为“观察团队”。
    2、培训师有3份不同的指令分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。
    3、整个任务将在25分钟内完成。
    4、现在开始分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令

有关讨论
    对比2个大组,选出最先完成任务的大组,听他们分享自己在工作过程中的感受,为什么能够完成得比另外一组快
    由观察员谈谈2个大组分别在排列任务过程的表现
    总结在这个游戏中最大的启发是什么,领导力的讨论,沟通方面的问题,合作及配合是否融洽,通过什么方法来解决问题。

附学员稿
    “计划团队”任务指令及程序
    1、培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一块会是一个空方阵。
    2、培训师告诉“计划团队”从现在开始,你们有25分钟的时间作出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行时间为25分钟。
    3、“计划团队”在任何时候都可以给“执行团队”口头指导,但只要“执行团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再做任何指导。

    “计划团队”工作时的规则
    1、你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板都混合起来。
    2、在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
    3、在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
    4、在任何时间都不能把空方阵组合起来,这要留给“执行团队”去做
    5、不能在魔板或信封上做任何记号。
    6、“执行团队”必须监督你们遵守上述规则。
    7、当执行团队开始拼装魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。


    执行团队任务指令及程序
    1、培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你们过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成,现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导。
    2、你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。
    3、在你们等待计划团队下达指令时,可以先讨论一下问题:
    ----等待接受一项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢?
    ----你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务?
    ----你们对“计划团队”有些什么看法?
    4、请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。

    “观察团队”任务指令及程序
    培训师告诉“观察团队”的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录:
    1、你将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出一个空方阵。
    2、计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。
    3、“计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时,“计划团队”将不能再作任何指导。
    4、作为观察员,你们需要观察整个活动过程并写观察报告。以下列出了8个问题,在你们的观察中要留心考虑这些问题:
    --你们对自己的需求,“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?
    --他们是否能大概地把握问题的关键?
    --计划团队是怎样定义这个问题的?
    --你是如何为该问题定性的,即:“这个练习中的基本问题是……?”
    --计划者有没有努力尝试转化这个问题?
    --是否有制定可操作的目标?
  他们的计划及组织效果如何
  他们是否有评估现有的资源
  他们是否受到“假设限制”的制约
  他们是否预料到一些可能会出现的问题
    --他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程
    --他们的工作效果如何
    --在这次联系中,他们是否很成功?
    观察员观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。

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