艺术类员工管理与激励的最佳方式(2)

　　方式二：集权式项目管理

　　集权式项目管理适合那些项目耗时长、资源调动量大、需协调事宜较多，同时工作成果对企业业绩影响非常大的艺术创作工作。集权式项目管理具有很多的优点，在集权项目负责制下，各艺术创作专业领域的负责人仍然可以组织课题小组，但是必须在项目负责人的统一协调之下。项目负责人也可以承担一个或多个专业领域的艺术创作工作，扮演专家的角色，但是，他更重要的任务是协调各个艺术创作专业领域之间的关系，保证项目按时保质的完成。

　　这种形式的特点是灵活机动，项目组成员和项目负责人都是临时委派，不是长期固定组织，不会导致权力的过于分散，又能保证项目落实到实处，专人负责。因而，采取项目责任制可以整合有限的艺术创作资源，可以同时进行多个艺术创作项目。但是，对于项目负责人的要求是比较高的，既要艺术创作能力过硬，人事协调能力又要强，本身的职位也不能太低，否则指挥不动人，关键是还要赋予一定的权力，否则项目负责人对成员的控制力就很差。

　　四、加大项目控制与人员激励，最大程度发挥项目管理的优点

　　组建项目团队

　　许多艺术创作的形成通常非一人所能为，而需要团队的协同合作，共同努力。然而，由于艺术人才的特点，人才之间可能存在相互轻视，从而引发团队合作水平下降的情况。所以组建设一个实力强大、团队合作的项目组是艺术创作成功的关键，也是创作成功的保障。作为项目负责人，为了整个项目组的成功，不仅要给予项目组成员艺术创作指导及管理协调方面的专门知识，还需要以艺术的创作灵感和热情，营造一个团结而宽松的工作氛围。项目负责人需要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、主动性和创造力凝聚在对策划目标的实现中，从而使各项细致的项目管理措施健康推行。

　　项目进度及质量管理

　　很多艺术类员工都有技术完美情结，他们在开展艺术创作时，为了显示出自己的过人之处，经常不顾时间及成本的要求，一味追求创作的完美。因此，制定合理的进度计划是非常关键的。制定进度计划是确保项目按时完成的基础性工作，也是日后项目绩效考核的重要依据，项目进度计划应该由项目负责人负责安排、指导项目参与人员完成。

　　艺术创作质量的控制是一个系统过程，项目负责人在实施过程中必须创造必要的工作环境，使之与艺术创作质量要求相适应。创作质量的控制由项目负责人总体控制，他通过协调各种资源及专业性的艺术人才，确保发挥每一位创作人员最大的灵感，进而有效保证创作的质量。

　　项目薪酬与激励

　　艺术创作以项目制体现出来，建议薪酬激励可以分两部分，包括项目创作奖和项目提成。项目创作奖按季度计提、发放，项目提成按年度计提、发放。

　　通过企业决策层对项目组完成艺术创作成果的技术难度、创作进度、创作质量、工作量、创作成本等因素进行综合评定，计算出综合考核系数，从而明确对项目组的奖励。

　　项目创作奖的计算公式

　　M1=M0×K(项目结束后确定)(M1为某项目创作奖的具体金额，M0为企业确定的项目创作奖发放的一般标准)

　　K 综合考核系数=K1×K2×K3×K4×K5

　　K1：创作难度系数

　　K2：工作量系数

　　K3：进度系数

　　K4：质量系数

　　K5：成本系数

　　项目提成奖的计算公式

　　N=b×S

　　其中： S为当年该艺术创作产生的收益

　　b为提成比例系数

　　艺术人才的管理是很多企业面临的新课题，企业可以基于所处行业的特点，结合项目管理的方式，通过有效的授权与控制，逐步摸索具体的项目管理措施与操作细节，从而达到有效激励艺术类员工的目的。

作者：谢德建 <