选聘、绩效、激励——企业长远发展三步曲

没有人力资源的挑战，只有企业之间的挑战

人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。现代企业间的竞争越来越激烈，选聘、绩效和激励已经成为现代人力资源管理面临的主要挑战，如何解决好这些问题成为企业成功发展的关键。

俗话说商场如战场，在战场上只有合理运用战略才能够打胜仗。在现代企业发展过程中，“没有人力资源的挑战，只有企业之间的挑战”，在经济全球化的大背景下，企业、市场瞬息万变，企业的ＨＲ面临着前所未有的挑战。作为ＨＲ从业人员，只有清晰自己所处的环境将要发生的变化，并掌握ＨＲ最新的管理发展理念和动态，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，走在变化的前面，运筹帷幄，决胜千里！

招之即来，来之能用，用之能胜——选聘员工新标准

现代企业人事选聘工作越来越显得重要，勤劳、勇敢、适应能力强往往是企业选聘的通用标准。企业在选聘过程中要看选聘的员工能为公司带来什么，能不能给公司带来收益，这些都是ＨＲ所注重的关键，因此预测绩效显得尤其重要。“招之即来，来之能用，用之能胜”成为了选聘员工的新标准。当今世界已经进入了知识竞争的时代，直面现实，公司能否泰然自若地面对日渐激烈的竞争和不断提速的发展，直接取决于它在人才市场上的竞争能力。企业为了生存并保持其核心竞争力，就要采取有效的人才激励手段，实施科学的人才激励计划。好的人才激励计划不仅能留住优秀的人才，降低企业的风险，更能使员工跟企业一同成长，提高员工对公司的忠诚度，最终和企业一起实现自我价值，走向辉煌。

人才激励薪酬体系需进一步完备

为了吸引、激励、留住人才，企业就要建立一套完备的人才激励薪酬体系。现代企业建立完备的薪酬体系有四个特征，即：贡献（个人与组织的业绩）、竞争力（主要以市场为基础）、公平（内部分级）、沟通（共同理解）。企业领导要有效地使用人才，促进员工积极主动，努力工作，首先要求领导者惜才、爱才，尊重人才。尊重员工对于企业的领导者来说是很重要的事情，每个人都有自尊心，需要别人的尊重与赏识，如果这一点得不到满足，那么就发挥不了他的积极主动性。在公司应该体现出机会均等这一原则，即领导者对待任何员工都要一视同仁，平等对待。作为一个称职的领导者，对待员工的标准不是看他是谁，而是看他做了些什么。尊重员工，要善于赏识和赞美员工，因为能使一个人的能力发挥到最大的方法就是赞赏和鼓励了。领导者要记住，在人际关系方面永远不要忘记所有的员工和同事也都是人，也都渴望别人的欣赏和赞扬。

提高企业形象，让向往者纷至沓来

对于现代企业而言，公司的形象、有竞争力的薪酬、有兴趣的职位、发展空间以及领导者的水平都已成为激励员工的主要因素。企业能否吸引人才，让向往者纷至沓来，除了企业的声誉、效益和发展前途外，企业领导者的领导能力也成为重要因素。在众多公司员工的调查中，因为领导者能力强而留在公司奋斗的员工占相当比重，员工考虑的不仅仅是待遇问题，而是良好的工作环境，赏识自己的领导，很好的发展空间，这些都是员工们重视的因素。企业的管理人士在对员工的激励方面不可吝惜，或许领导的一个欣赏的眼神就会让员工几天内精神振奋地工作。员工在工作中有优秀表现，主管领导应当给予表扬，表扬或者是口头或者是书面，写上一张小卡片鼓励一下员工，在员工的生日企业安排一个小的生日庆祝活动，这样工作就多了一些人性化因素在里面，这样的工作环境，这样的领导人管理观念，人才又怎么会外流呢？（马清）

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