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“即时兑付”刷新传统激励方式


来源:      作者:      点击:次      时间:2009-07-25
奖励先进的目的在于调动更多职工的工作积极性。然而几十年不变的年终奖励、高大全式“总结”,却因其迟缓性及不可及性而影响了奖励功效。
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??本报讯“我工作中按规章操作,上个星期防止了一起行车事故”,“我在‘五一’期间设计的这个专用工具,减轻了劳动强度……”5月10日,武汉铁路局武昌南机务段金普咏等37名在岗位上刚刚有了“闪光”表现的职工受到表彰,并分获50元奖励。而这种即时奖励及奖励“即时兑付”的做法,正改变着传统的激励方式。

??奖励先进,是企业调动职工积极性的有效手段。但长期以来,各企业往往在年终时才会回顾工作,才会评选人们的“闪光点”,进行表彰奖励。这种“集中式回顾式”的奖励,由于奖励不能及时“兑现”,使当事人及周围群众有事过境迁的感觉,影响了奖励的效果。同时,由于受名额限制,有不少平时表现突出的职工一年到头却受不到任何表彰奖励,一定程度上影响了职工积极性的发挥。

??近年来,武昌南机务段以奖励的功效为出发点,经系统思考认为,及时奖励及奖励即时兑现,更符合人们的心理需求,更能让平日表现突出的职工及时脱颖而出,从而让职工能在最短的时间内受到精神激励。据此,他们开展了季度“岗位明星”评比活动,并由此达到了较好的效果。

?? 今年以来,该段认为季评先进仍然存在奖励的延迟,应该进一步加以改变。为此,他们修改“岗位明星”评选办法,出台了《“南机闪光人”评选办法》的新制度。新制度规定,机关部门改变工作思路、工作作风,即时发现职工“闪光点”;职工及基层即时上报职工“闪光点”,以求及时发现、及时奖励。同时规定,评选对象主要面向生产一线的职工,只要职工在安全生产、机车质量、增收节支、优质服务等方面有“闪光点”,就可作为“闪光”候选人上报段党委办公室。党委办公室对人选在进行调查了解后,按规定给予相应奖励。

??为扩大激励效应,该段还专门为每一位被评为“南机闪光人”的职工拍照,把他们的照片和“闪光”事迹搬上宣传橱窗、局域网“广而告之”,让“闪光”职工红起来,从而在全段职工中营造出一种学先进、赶先进、超先进的良好氛围。

??对这种奖励方式,刚刚获奖的一位职工说:“这种方式让职工总是处于兴奋之中,即时奖励奖的都是‘小事’,触手可及,就让人有了获奖的动力,也有了获奖后的压力。”

作者: 汪东亚
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