红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系(2)

　　这种关系的特质在于：高度的人际关系和高水平的集体意识。高度的人际关系与高水平的集体意识意味着企业中的员工对企业的核心理念、价值观、目标，有着高度的认同感与归宿感，员工流动率小，员工愿意为企业的发展创造性地投入自己的时间、精力等，对企业的发展有高度的责任心。愿意与企业共担风险、共享成果。

　　高绩效企业能很敏锐地捕捉到商业机会或是感受到外界的威胁，然后迅速而坚定地做出反应。在企业中优先发展的业务计划能得到所有的人认同与努力。同时，在这种高绩效的关系中，员工对企业的情感不是情绪化的，而是一种长期相对固定的情感。

　　案例：

　　好比我手下有过一个员工，资质颇佳，就是自我控制能力差，情绪化，工作表现时好时坏。开掉吧，舍不得，留下吧，其他乖乖员工都觉得不公平。所以，年终奖给他了最高额度，但是，只有数字，给到的只有100块现金。当然，这么给的时候，就已经在办公室里等他来要解释了。“100块是过年给你压岁，算是你长辈。给你最高数额是因为你的能力值这个价，不给你，是因为你也没有实现这个价值。所以，暂时存在公司，到我认为你配得到的时候，全数给你。”等到半年后把钱数发给他的时候，他已经是全公司最优秀的员工之一了。

　　红包作为具有中国特色的激励机制，它既是企业文化的集中表现，同时也调整着市场中人才资源的分配和人力资源的优化调整。

　　毫无疑问，成功红包所发挥的激励作用与企业中的高绩效关系正是企业孜孜以求的目标。红包，作为一种投资和一种有效的激励手段，对企业的发展起着或正或负的影响与作用。非合作博弈告诉我们：在给定约束条件下，企业追求的绩效最大化、个人追求的物质、精神收益最大化是完全可以协调共处、取得多赢结局的。

　　值此“鸡飞狗跳”（辞鸡年、迎狗年）之际，愿所有企业人得偿心愿，愿天下朋友硕果累累、红包鼓鼓！

作者：钟震玲



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