成功激励101招(2)

　　86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
　　87. 尽可能利用每一位员工的技能。
　　
　　四、奖励成就

　　运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
　　88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
　　89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
　　90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。
　　91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
　　92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。
　　93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。
　　94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
　　95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。
　　96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
　　97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。
　　98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
　　99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
　　100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
　　101. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

　　摘自《华搏快讯》。 <