激励方案还是不固定为好！

有一家网络公司的总裁最近正在实施一项新的激励方案，收效颇佳。公司的员工平时并不知道谁在什么时候会得到奖励，公司会突然召开一个会，奖励某些员工的先进表现，支付给他们相当优厚的奖金。奖金的多少取决于员工为公司创造的利润。这位总裁异常自豪地认为：这种时断时续的增减式奖励要比固定的奖励计划有效得多。在新的激励方案下，这家网络公司的销售人员从12人减少到6人，效益却提高了。这被称作无制度的激励方案，在我们强调制度管理的今天，似乎是反其道而行之，又回到了我们曾经批判的随心所欲的“人治”管理。然而，这种激励方式起到了强化激励的效果。激励时间与激励金额存在的变数，增加了激励的灵活性和兴奋度，产生的效果自然不同于固定发放的效果。这种激励方案在特定情况下确实是有效的。它对于小规模公司比较适用，因为老板比较容易观察到每一位员工的工作情况，当员工创造的利润马上可以见效时，比较适用这种激励方案。而且员工与老板应该建立在比较信任的基础上，员工对于老板确定的奖励大小容易认可，激励效果才能得以实现。无制度不代表无规则，明确的目标和公平的奖励才能够真正把员工的积极性充分调动起来。
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