正确把握激励中心环节(2)

从组织层次的行为来说，企业文化、组织结构的设计、组织的变革与发展都影响激励的效果。从组织结构方面来讲，当组织结构有助于明确工作内容、澄清员工所关心的问题、减少不确定性对员工产生的影响时，会激励员工提高工作绩效。美国通用电气公司前任总裁杰克·韦尔奇提出的无边界组织在该公司发挥了不可忽视的激励作用。企业文化对员工的影响也很大，鼓励员工创新、期望员工做事缜密、善于分析、注意小节，集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程，管理决策在考虑到决策结果对组织成员的影响，以团队而不是个人工作来组织活动，这些都影响员工的激励水平。从企业变革与发展方面来说，组织为了获得生存与发展就必须通过变革来适应环境的变化，而且变革成败的关键是员工是否合作，是否做出积极的反应。在进行变革时，要通过与员工进行沟通来取得员工的支持，让员工参与做出变革的决策，为员工提供培训，对那些推动组织变革的员工给予奖励，这些都会对员工采取积极行为产生很大影响。

总之，要进行有效的激励，就要把握激励的中心环节，并围绕这一中心环节，从组织中的个体行为、群体行为、组织行为这三个层次的各个方面入手，营造激励的氛围和环境，依赖这种环境达到激励员工的目的。（超英、杨小红、张清文）

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