榜样的力量：目标管理全程实操(七)

    实操步骤十四：明确目标责任

   明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。

   1、明确目标责任的原则

    明确目标责任必须做到以下几点要求：

   2、明确目标责任的方法

   明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，以建立起目标责任体系，形成目标责任体系图。
   以下是某企业的目标责任体系图：

    实操步骤十五：绘制目标展开图

    绘制目标展开图是目标展开工作的最后一步，能够直观形象地显示并明确目标与目标责任。任何人一看目标展开图就知道工作目标是什么，对策是什么，职责和权力是什么，以及遇到问题时需要哪个部门来支持。

    1、目标展开图的作用

    2、目标展开图的方法

    目标展开图主要是以明确目标和目标责任为中心展开的：

    实操步骤十六：填写目标管理卡

    目标管理卡是目标管理的一种重要工具，它通过各级员工与其直接上级平等协商的方式签订，它以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员工年度绩效目标执行过程中的权利和义务，其作用贯穿于目标管理的全过程。

    1、目标管理卡的功能

    2、目标管理卡的种类

    目标管理卡依不同的划分标准有不同的种类：

    3、目标管理卡的格式

    目标管理卡栏目的基本内容包括十二个方面：

    以下是某公司目标管理卡的样本：

   4、目标管理卡的使用步骤

   填写目标管理卡的步骤具体如下：

   5、从目标管理卡到目标管理手册

   目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，它较目标管理卡内容详细，使用方便。目标管理手册的格式是：