「企业人」文化与有效激励

「企业人」文化与有效激励
1、企业文化与有效激励
企业文化重视人的价值，注意发挥人们的主体意识，可以极大地调动职工的积极性。激励又是与企业文化联系在一起的，激励是企业的一种内在机制，是企业文化的反映。
激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的激励和相互之间的激励。作为一个管理者、团体和组织，为了实现既定目标，就更需要激励全体成员。在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发自身的推动力，使得组织目标变为个人目标。
2、文化激励体现企业核心价值
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。
3、注重对“企业人”权力的尊重
我们应当赋予企业文化什么样的内涵和风格呢？这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样，它必须回答这样几个核心问题：
——如何看待顾客；
——如何看待员工；
——如何思考和定义竞争；
——如何考虑对社会和环境的责任；
——如何考虑合作与竞争；
——如何认识成本和效益等。
4、让传导责任与员工分享同在
如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境，那么你应该首先想一想，为此你对；员工承担了什么？如果你要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？
说得更实际一点，企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。然而，许多企业所推崇的价值理念与他们所执行的规章制度是相互抵触的，有的甚至是背道而驰的。要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的是在于员工能否分享企业成长所带来的好处。
企业文化的建立和重塑，是目前管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。
因此，管理者，特别是高层管理者 的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是部门最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规划执行的督导者。
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