管理就是激励

每年一次的评估，当老板对我说：“你是一块好材料，聪明、快速、能干，交给你做的事儿我十分放心”，我的心情便畅快如叮咚流淌的小溪，忙碌了一年的劳累与怨艾顿时无影无踪，新一轮的奋发图强便由激励的号角吹出了嘹亮明快的序曲。

    没有人喜欢被指手划脚、批评辱骂，真正的管理应当是正面的激励。那么，如何激励下属呢？

    首先，要表扬。每每布置了一个任务，下属若反应迅速，值得表扬；下属正确理解并执行，更值得表扬；下属若做错了，但态度极好，也应在表扬的基础上进行纠正指导。总之，要肯定他人的劳动，尤其当你作为一个空降部队，去领导一个现成的陌生团队时。

    第二，要尊重。很多时候，我们对下属的墨守成规、动作迟缓、理解失误而气愤不已，甚至可能厌恶得不愿与他说话。然而，作为上司，你还是得尊重他，特别对于那些有些倚老卖老却掌握了某些独特技术的人员，更要多多引导，从听取他的建议出发，让他感觉倍受尊重，从而让他自觉改进，而不是接受你的职责。

    第三，要帮助。作为上司，你总是要将具体的事务交给下属去做，不妨将他们命名为一个个小项目的负责人，清晰地布置任务，当他们有困难时，要帮助他们去疏通关节；当他们缺乏资金、资源、人力的时候，要去争取这些必需品。无论何时何地，要让他们感觉你始终在帮助他们完成任务。

    第四，要分享。经过一番艰辛劳动，团队收获多多，此时，要尽力去争取一些活动经费，召集大家，搞点娱乐活动，加强相互沟通及友爱的氛围，融洽关系，从而激励大家身心愉悦地投入下一次战斗。, <