IT企业薪酬激励进入“中年状态”(2)

　　据统计，上市两年多的金蝶，共向员工发放四次期权，分别为130万股、172万股、562万股、753万股，四次期权指向的股份总共占总发行股份的3.67%，共有294名员工持有公司信托股和期权股份。

　　金蝶第一期的130万股授予两名员工，一位是在金蝶上市过程中立下汗马功劳的副总裁黄骁俭，一位是在北方为金蝶开拓业务的功臣刘凡。但“金手铐”却没能铐住这两位干将。黄骁俭在金蝶上市后不久便离去，由于期权制度限制，只认购了25万的期权，余下75万作废，黄骁俭并没有因此而犹豫。今年年初，刘凡也辞职，同时北方区还有一批骨干相续离去。

　　不仅如此，从去年年底到今年上半年，金蝶负责人力资源、技术、市场的三位高层也先后离职，占到其管理层的近三分之一人数。

　　另外一个现象，金蝶的期权制度并没有像用友的高薪一样有效地吸引更多空降兵进入。一位离开金蝶的高层人士认为：期权作为吸引人才的筹码，作用越来越小。由于金蝶股价没有太大起色，他手中的期权并不能为他产生多少价值，“我从来都没在意过期权能为我带来什么，我离开的时候也根本没有考虑期权的因素。发给我期权的时候，公司给了我一张纸，我都不知道扔到哪儿去了。”

　　一位现任金蝶高层人士虽然拥有不少公司的期权，却也对期权不看重。“期权本身的设计思想很好，但操作起来效果并不好。因为股票的涨跌与公司的业绩并不完全挂钩，甚至落差很大。现在员工对期权的期望往往很难变为现实。如果说员工付出的努力不能反映到股价上，那么期权对他们的吸引力也就不足够大了。”他很肯定地说，使他留在金蝶的因素不是期权，而是对事业的追求。

　　对于更讲究实际效果的中国人来说，期权只是空中楼阁：你能否拿到？你何时拿到？能带来多少价值？期权本身的制度决定这一切都是未知数。这也不难解释用友、金蝶不同策略的不同结果了。晓

　　关键词

　　股票期权制———

　　股票期权制是投资者或委托人授予经理人在未来一段时间内以一定的价格购买公司股票的选择权，持股人可以在规定的时间、以规定的价格购买本公司的股票，从而获取股票市价和实际购买价格的差价。这样，持股人的个人利益与公司股票市场的升降建立了密切的联系，当股票市价高，价差大，经理人的收益大；反之，市价低，则价差小，收益小。究其实股票期权制是一份允许被授予人(代理人)在一定时间内按一定价格购买公司股票的法律合同。