国有企业核心员工的差异化激励(2)

　　激励核心员工应注意的几个环节

　　需要有公平透明的考核机制

　　由于激励建立在绩效的基础上，如果绩效考核缺乏公正，势必使激励的对象和内容产生扭曲。

　　处理好对核心员工激励和对普通员工激励的关系

　　重视对核心员工的激励，并不意味着对普通员工漠不关心。在拉开核心员工与普通员工差距的同时，企业要坚持报酬与绩效挂钩原则，综合考虑“企业坚强性”和“员工坚强性”，协调好对两方面员工激励的关系，尽可能做到公平。

　　塑造企业文化，凝聚团队力量

　　企业文化是一种软性的凝合剂，它通过在企业中建立共同的价值观来强化员工之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，形成企业巨大的向心力和凝聚力。（包国宪、毛义臣）

来源：《商业时代》 <