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如何衡量激励体系所产生的绩效？
来源： 作者： 点击:次 时间：2009-07-25
专家指出，要想衡量激励体系本身对提高工作绩效所起的作用，主要从以下三个角度来进行：
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于大多数员工来说，答案是否定的。原因是多方面的，可能是员工缺少必要的技能，也可能是评估的标准无法准确衡量，甚至可能是认为上级不喜欢自己或对自己存在成见。所以，员工被激励程度低的一个原因是他们认为自己的努力不会得到回报。??
其次，员工是否相信高绩效能带来高水平的奖励。许多员工认为高绩效与奖励之间没有多大关系。原因是组织的报酬不是仅仅以绩效为依据，如果奖励的标准是按资历或者是与上级的亲密关系，员工就可能认为绩效与奖励之间没多大关系，因而不被激励。??
第三，也是最重要却最容易被忽略的原因，就是员工得到的奖励是否是他们希望得到的。实践表明：一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的只是加薪；一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬话；员工努力工作，希望能调到大连工作，却被调到了海南。这样的奖励是起不到预期激励效果的。 （圣佳力） <
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于大多数员工来说，答案是否定的。原因是多方面的，可能是员工缺少必要的技能，也可能是评估的标准无法准确衡量，甚至可能是认为上级不喜欢自己或对自己存在成见。所以，员工被激励程度低的一个原因是他们认为自己的努力不会得到回报。??
其次，员工是否相信高绩效能带来高水平的奖励。许多员工认为高绩效与奖励之间没有多大关系。原因是组织的报酬不是仅仅以绩效为依据，如果奖励的标准是按资历或者是与上级的亲密关系，员工就可能认为绩效与奖励之间没多大关系，因而不被激励。??
第三，也是最重要却最容易被忽略的原因，就是员工得到的奖励是否是他们希望得到的。实践表明：一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的只是加薪；一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬话；员工努力工作，希望能调到大连工作，却被调到了海南。这样的奖励是起不到预期激励效果的。 （圣佳力） <
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