中国式管理有效吗？(2)

团队，外方从合作性和便利出发，开始企业主要由中方的干部管理，结果经营管理混乱，亏损严重，而后，又有外方承包方式经营，以台湾公司派入干部，.以为语言相通便于沟通，但实际经营沟通代价过大，主要经营者耗费了大量的精力来做管理沟通，又耗费了财力来满足管理层的干部住房等要求，结果是一个要求的满足换取了新的要求的不断产生，过分追求人和，以及延误了企业的发展。公司连续亏损了八年，主要股东在一忍再忍，资本金完全亏完的状况之下，让我来主导了这个已陷入了低谷的企业。笔者接受了这个企业之后，立刻立规矩，乱世用重典，强化管理，对干部团队提出:听的明白，能够理解的又能做到的重用。不能理解但能够执行的也很好。但决不容许，即不能理解更不愿执行的。通过了一年多的努力，企业就有了长足进步，又通过了数年的管理团队的能力，企业现在已步入了行业的前列。企业管理是重在实践的，任何的概念，不能做出实践只会破坏企业的管理，劳而无功。

　　 现在，提出的中国式的管理，只是不懂企业管理的另一种概念的自我炒作，笔者曾经管理过台湾的企业，这个学说，在台湾已没有市场，最近在我们的企业管理界盛行·是需要警惕的。以佛学，道教的自我修炼来代替企业管理，是非常危险的。自然笔者不反对领导者的修为的历练，但不能和企业管理的绝对的等同。

 

作者：史永翔