国内上市公司的各种激励方法

1、佛山照明期权激励机制获通过激励底线：净资产收益率达到6％

股权激励的对象是公司的高层、中层管理人员和技术骨干。激励基金的确定每年以公司年度净资产收益率6%为确定是否授予股权激励基金的考核指标。凡年度公司净资产收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股权激励基金；凡年度的净资产收益率达到6%时，便可按税后利润总值5%的比例计提股权激励基金，且激励基金计提的比例与净资产收益率增长的比例同步提高。股权激励基金在企业成本中列支，由薪酬管理委员会统一管理。董事会根据薪酬与考核委员会提出的建议，审议确定中高层管理人员和技术骨干（下称：授予人）各成员取得股权激励基金的具体数额，并由授予人各自在规定的期限内从二级市场购
买本公司的流通股票。授予人在任期内，其所持有的本公司股票由薪酬委员会锁定，高层管理人员按有关规定由交易所锁定；除限制交易权外，享受股东的一切权利。经2001年度股东大会批准，本方案从2001年财政年度开始实施，并授权董事会对股权激励基金的考核、审议及资金提取、分配等有关事项负责组织实施。

具体方案初步定为，按年度净资产收益率6％为基数，达不到，不计提，达到6％（含6％）按实现净利润的5％提取相应金额，激励基金计提的比例与净资产收益率增长比例同步提高，净资产收益率在6％的基础上，每提高1个百分点，股权激励基金计提的比例也在5％的基础上同步提高1个百分点，净资产收益率提高2个百分点，激励基金的计提比例也同步提高2个百分点，以此类推。奖励不兑现现金，而代以奖励公司流通股票，这些股票将根据有关规定锁定一段时间。

缺点：上市公司股东在减少收益的同时，还要承担发生“安然第二”的可能；而被激励对象只要保证在兑现前有几年业绩达到年度净资产收益率6％以上，就有赚。激励目的能否达到，要看管理层的“良心”如何。由于激励标准太低，企业并没有因为激励而产生新利润，激励变成了福利。

2、湖北长源电力发展股份有限公司股权激励

激励标准为：加权平均净资产收益率（ROE）高于9%及总资产报酬率高于3.87%。

2001年5月10日2000年度股东大会审议通过了公司实施股票期权计划的议案；会议同意董事会制定的股票期权计划，并决定从2000年开始施行。鉴于2000年度，公司已完成授予股票期权的考核指标值，同意授予董事、监事、高级管理人员及全资和控股电厂的主要负责人股票期权，授予对象总计28人，授予的总额度为90000股，股票行权价格为6.71元。
同意股数为217289397股，占出席会议股东代表股份总数的100％，反对股数0股，弃权股数0股。

分析：我们不知6.71元的购买款由谁出，但是在高管行使期权期间后的2001年6月13日，长源电力创出17.28元的历史最高价；2001-07-27日发表中期业绩预警公告，从此股价大跌，到2002年1月21日最低价6.03元。总资产报酬率从2000年4.39%，到2001年2.2%，再到2002年前三季1.85%；净资产收益率（ROE）从2000年10.16%下降到2001年5.53%至2002年前三季的2.59%。这样的股票期权计划目的是什么？？？

3、东方创业“经营者群体及主要业务骨干激励方案”（2000年10月14日通过）

A、 在保证资产者权益的前提下，以公司年度经营目标为基准，以年终会计师事务所审计报告为依据，进行考核；

B、实现年度经营目标（税后利润指标），提取税后利润的2%作为基本奖励金；

C、 超额完成税后利润指标，区分超额区间，分段提取，逐步累进作为超额奖励基金：

（1）超额10%（含10%），提取超额部分的30%；

（2）超额10-20%（含20%），再提取此区段的40%；

（3）超额20%以上，再提取此区段的50%（以50%为限）。

D、 激励与约束相结合，收益与风险相对等：

（1）年度税后利润低于指标10%（含10%），按上年度经营者收入扣减30%；

（2）年度税后利润低于指标10-20%（含20%），扣减比例为40%；

（3）年度税后利润低于指标20-30%（包括30%以上），扣减比例为50%（以50%为限）；

E、 奖励基金中，30%采用现金形式，70%为风险基金，由公司统一托管；

F、 对于在合同期内违约离开公司，或有严重错误行为而使公司遭受损失的受益个人，公司有权酌情减少直至取消应向该个人返还的奖励基金。