董事会导师制 提高非执行董事水准策略(2)

　　他指出，欧洲的董事会成员普遍缺乏培训。“在德国，你在任何地方都找不到有关公司治理的课程，”他说后便露齿一笑。

　　导师计划除了为高管们提供这方面详细的专门知识外，还提供另一项东西——最好的推荐人。斯文森先生承认，对雄心勃勃的董事会成员而言，该计划的好处之一就是他们有幕后活动的机会。

　　譬如，如果导师们被要求的话，他们可以帮助一家英国公司的董事长对其客户进行背景调查。斯文森先生认为，这或许很有帮助。

　　但直到目前为止，他的职业管理国际公司(CMI)还在试图把该计划的第一位高管安插到董事会中。其客户名单看上去很不错，但他们未必都会进入董事会。这些客户包括一位50岁的总裁，管理着营业额达60亿欧元的部门，属于全球最大的一家食品和消费品集团旗下，该高管具有多年海外经验，并会说4国语言；另一位客户42岁，是某个全球排名前10位的银行主管，负责国际零售银行和商业银行业务；还有一位43岁的执行董事，其所在的饮料公司在富时100指数(FTSE 100)榜上有名，他负责30亿欧元的销售。

　　让这些人进入中上级管理阶层(即有时被称为商界的“杏仁蛋白软糖层”)，让他们坐上通常为首席执行官和首席财务官预留的位子，可能将有助于董事会的多样化，并创造更富有活力的管理层。

　　但除非董事会雇佣这些人作为回应，否则现在要说导师计划是否属于一时的风潮还为时尚早。

　　导师制的魔力

　　监管压力的加大以及扩大非执行董事人才来源的需要意味着，企业必须为董事会准备好更年轻的管理者。为此，企业导师制便应运而生：

　　这种做法的优点包括：

　　-一套迅速学习“董事魔法”的方法；

　　-一群受过训练的非执行董事，敢于畅所欲言。

作者：Henry Tricks