惠普裁员 马克·赫德第一轮预热低端革命(2)

    “每家公司都需要根据市场环境的变化不断调整自己，惠普也如此，这一系列举措的目的，就是为了改变成本结构、发挥现有产品组合的最大价值。我们深知，只有有竞争力的成本结构才能在这个竞争激烈的市场中占据有利位置，才能使公司成长，让我们的员工和股东受益。” 赫德坚持认为，公司成本结构和收入增长是相辅相成的，惠普与对手角逐从基础运营开始。

    赫德维新负重前行

    340万美元的年薪和奖金，世界第二大科技公司的CEO，赫德深知，对这些荣耀和财富的回报是把惠普整体业务转为高盈利的事业。赫德时代能否让曾经以技术见长的惠普在其所涉足的领域成为毫无争议的领导者？

    来中国之前，赫德满足了华尔街和投资者对他的期望，那就是把打印和PC两大业务再度分开，力图让强者更强。

    在惠普，打印及成像集团（IPG）素有“打钱”部门之称，在2004年惠普财务报告中，成像打印业务以不到三分之一的总营业额，贡献了75％企业利润。而当初卡莉让两者合并的初衷也是希望利润率低的PC集团能在打印机部门的带领下让其也同样高速成长，于是关于两大集团的拆分话题成为最近一年多时间里业界最为热门的话题。

    IDC集团的副总经理万宁也分析，赫德选择让这两个部门独立显然得到了董事会的支持，此举也可使惠普核心部门的管理效能得到提升。在他看来，在打印和PC业务上，惠普正面临空前的竞争，如果打印还拉着PC一起往前跑，只会相互拖累，降低竞争力。

    如果说PC前有戴尔、后有新联想这些对手会让赫德颇费些脑筋的话，而更多惠普特有的问题他仍要全力解决。新惠普诞生后，卡力就将惠普公司原来的80多个重要部门压缩成4大集团，这四大集团几乎每半年就调整一次，频繁重组已经产生了很大破坏力，如何塑造合适的企业文化激励员工士气将是赫德的又一挑战。

    “惠普的架构不断调整说明他还没有完全找到未来发展方向，此次重组也许也会影响到渠道的政策，从全球、亚太到中国还是需要些时间，新CEO很强调速度，估计很快会有相应方案。”惠普的中国经销商郝先生如此表示。

    而解决方案供应商普遍认为，赫德就任后将面临严峻的挑战，他必须进一步巩固惠普的渠道战略，否则将面临着失去市场份额的危险。

    4个月在赫德职业生涯中太短，他的工作虽刚刚开始，但若想让已要进入“古稀”之年的科技巨头惠普重焕青春蓬勃之力，这的确任重道远充满挑战。

作者：丁飞洋