位置：GZ医疗队 > 义工技能 > 活动游戏 > 团队 >
升级矩阵管理 柔性可扩展的组织结构模式(2)
来源： 作者： 点击:次 时间：2009-07-25
矩阵管理模式具有多向多纬的流程线、汇报线和相应的控制线，这种模式如运用得当可有效地防止一个人拍脑袋说了算的现象。在国内一家建筑工程公司，以前重大合同往往以业务部门的意见为主，一定业务量以下的合同最后往往是主管业务副总裁来拍板，制度上的缺陷引起许多漏洞，也让人有犯错误的机会，当纪律检查委员会发现时，主管业务副总裁问题已经十分严重。后来该公司在业务决策中引入矩阵管理模式，实行多纬度的监控与检查，有效杜绝了相关问题，控制了项目风险。
作者：德勤企业管理咨询合伙人
上一篇：“中国式管理”缺陷在哪里？ 下一篇：管理艺术：解析六西格玛管理最核心内容