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升级矩阵管理 柔性可扩展的组织结构模式(2)


来源:      作者:      点击:次      时间:2009-07-25

    矩阵管理模式具有多向多纬的流程线、汇报线和相应的控制线,这种模式如运用得当可有效地防止一个人拍脑袋说了算的现象。在国内一家建筑工程公司,以前重大合同往往以业务部门的意见为主,一定业务量以下的合同最后往往是主管业务副总裁来拍板,制度上的缺陷引起许多漏洞,也让人有犯错误的机会,当纪律检查委员会发现时,主管业务副总裁问题已经十分严重。后来该公司在业务决策中引入矩阵管理模式,实行多纬度的监控与检查,有效杜绝了相关问题,控制了项目风险。

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作者:德勤企业管理咨询合伙人 

 
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