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中国日化市场2005“营销 PK”——中国日化市场成功营销模式全案分析


来源:      作者:      点击:次      时间:2009-08-22
   大风起兮云飞扬,中国日化10年看长
   中国人口众多,是全球未来增长潜力与规模最大的日化市场。根据中国日化行业报告预测,日化整体市场规模约850-900亿元人民币/年;2005年至2008年间,中国将成为世界四大化妆品生产和销售国之一;在未来(2005-2010年)化妆品市场增长将远高于国民经济增长;……

    千万商机热点纷呈,日化行业的“台风” 真的来了。

     如图所示,日化市场增长将主要来自产品与功能的创新、开发新的细分市场与满足特殊需求,提高品类渗透率、满足顾客更高的心理需求以提升产品平均售价等方式。

    日化现状:三足鼎立,平分秋色
中国日化市场需求潜力巨大,市场规模稳步增长,市场结构日趋优化。初步预测2005年中国日化市场规模将超过2004年。
综观2005年日化市场,日化市场出现 “三足鼎立,平分秋色”的态势——

    化妆品市场:

    2005年,中国化妆品市场的规模将接近684亿元,总体上表现出:从产品结构看,美容用品比例将大幅上升,并有望超过护肤品和洗发护发品,养护型日常彩妆将是中国市场的发展重点。

  从产品理念看,补水、防晒、抗衰老和植物是化妆品理念发展的重点,以生物制剂、生物活性提取物、天然植物添加剂为代表的化妆品新原料,仍是产品开发的主导方向和高科技象征的主流。

  从品牌结构看,市场集中度进一步提高,高、中、低端品牌结构将进一步重构。

 洗涤用品:
2005年,中国洗涤用品市场的规模将接近407亿元,总体上表现为:从产品结构来看,合成洗涤剂的比例将进一步提高,洗涤剂功能趋向于洗涤效果、使用安全和洗护保养。

  从竞争手段看,主流方向仍为绿色、植物、节能节水、高效温和、使用安全。技术成为推动洗涤用品市场发展的主要驱动力。
  从发展趋势看,通过日化产品系列化,可以在原有优势产品的基础上,进行品牌延伸,推出新产品,作为原有产品的补充,延长产品价值链,依托品牌优势,实现横向延伸,寻找附加值较高的相关产品。

  如纳爱斯已经投产牙膏、沐浴露、洗洁精和衣领净等;南风推出维傲熊胆沐浴露、洗发水、一口净牙膏。

口腔清洁用品:
2005年,中国口腔清洁用品市场的规模将接近78亿元,总体上表现为:从产品结构来看,向天然、多品种、多档次、多功能方向发展,功能性牙膏仍将是销售热点,如符合中国传统消费习惯的中草药牙膏、符合国际口腔用品发展潮流的增白牙膏等。

  从市场趋势看,高科技产品深入人心,人性化、个性化的产品容易受到市场欢迎。产品线将继续延伸,市场细分日益明显。产品多元化、多功能化是发展趋势。

从品牌结构来看,市场集中度将进一步提高,市场日益被大企业所垄断,建立品牌形象,是争取更大的市场份额的根本途径。小企业在这一市场内的生存空间将日益狭窄。

时势造英雄,战火出骏马
日化大时代战火缤纷,英雄从来没有少过。谁站在船头,将时代脉搏转化为自己的战略远景?综观近年日化市场,我们不难发现一些英雄,他们敏锐地察觉了时代方向,成功地驾驭自己的产品,在战火中开辟出一条康庄大道。

护发行业:三精染发剂——染发黑马
用乱世来描绘前几年的染发市场,一点也不为过。染发产品对头发的危害已经引起了消费者高度的重视,染发伤发在消费者心中已经是不争的事实。据中国消费者协会统计数据, 2004年上半年,全国染发引起的投诉已经超过4万起。 市场环境如此混乱,反而可能预示着更多的机会。只要定位准确,造就“英雄”是有可能的。

三精的策划团队深圳高度品牌营销策划机构,针对染发市场诚信缺失现象,认准了一条“树立‘安全’的行业标准”的差异化营销之路。于是,如何体现“安全”成了产品利益点转变成消费者利益点的关键和难题。同时,高度率先发现染发剂市场“植物”的空缺,将“植物”的概念和“安全”进行了对接。

经过深度调查和分析,高度为三精提出了“可以喝的染发剂”这一利益主张。“可以喝的染发剂”将“安全”的概念主张口味化、体验化、量化到,一出世,一鸣惊人,马上激起了消费者的好奇心,吸引了他们的关注。在上市环节中,三精精心策划了一场引人瞩目的公关活动,让活人当场喝下染发剂来验证广告语的可信度,证明“植物的,就是安全的”的广告诉求。

由于三精植物染发的独特卖点,短短一周时间,便受到了众多染发者的追捧。上市一个月,动销30万,三精植物染发犹如一颗重磅炸弹,迅速炸开了大连市场, 掀起这个阳春三月的第一波销售热潮。

化妆品行业:逸芙雪——区域市场的品牌神话
化妆品市场风云万变,一个个产品如走秀般你方唱罢我登场。化妆品领域消费者品牌忠诚度较高,除了几个国际品牌,新品牌刚开始往往很难占领一席之地。逸芙雪诞生成名并安然度过四周岁,是区域市场缔造的一个神话。

笔者目睹了“逸芙雪立即补水霜”在上市时期,一举引爆陕西、湖北、河南三地,成为当时耀眼销售明星,获得中国杰出营销奖案例提名。更可贵的是,在几年后,逸芙雪在这些地区仍然受到众多消费者拥泵,树立起自己独立的品牌形象。

逸芙雪的成功经验是:新产品诞生于市场需求。推出的每一个新产品,都应该有针对地对该区域消费者进行访谈和市场调研,从大量消费者需求数据中得出基本产品概念,然后再组织原料、开发、生产、包装和制定各种销售政策、营销物料。

正是因为产品策划重视一地市场实际情况而不是照搬惯例和理论,逸芙雪才得以与区域市场完美结合,获得并巩固自己区域老大的地位。
口腔清洁用品:纳爱斯牙膏,走出“雕”的迷雾
显然,“雕”牌的产品属性联想已经深深地扎根于消费者的心志——只要提到“雕”牌,第一联想到的就是洗衣粉, “只选对的,不选贵的”已经脍炙人口,成为当年的流行语。但是,雕牌的牙膏却总不能像它的洗衣粉一样“脍炙人口”,大概是因为,消费者不愿意将洗衣粉的感觉放到嘴巴里去绞。

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