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领导守则
来源：青翼社工网 作者：青翼社工网 点击:次 时间：2007-06-20
1. 好的社团可以使成员发挥潜力，提高价值；每一成员水平提高后，社团水平
才能相对提高。
2. 社团的成功与否，取决于成员们是否满足其参加动机，以及是否发挥潜能，
提高价值，内容是否和谐；而非决定于社团名气是否响亮，是否获奖。
3. 社团活动不必限于与社团名称有关，但其主题活动应环绕其宗旨目的而行。
4. 好的社团往往有其传统精神与作风。
5. 不完美的活动使社团必须求进步，因此不怕不完美，只怕没进步。
6. 社团的特色应依设立宗旨目的而建立，依成员之特征而修正。各个社团应有
其特色活动，也有专属于自己的口号、标语。
7. 「参与」是社团活动的最重要原则。
8. 「诚」是最好的领导术；「信赖」是干部工作的根本。
9. 社团负责人是取得一项责任，而非权力。
10. 社团负责人做一协调中心角色，远较做指挥重要。
11. 社团负责人最主要的工作是对内而非对外。
12. 社团负责人要掌握方向，而让大家共同努力去做。
13. 社团负责人懂得尽量制造机会给别人。
14. 社团负责人站在台上的时间并非最多的一位。
15. 领导者的言行与喜怒哀乐，对于群众有感染的作用。
16. 领导者懂得如何适时地指出别人优点，并予以赞美。
17. 领导者懂得如何在适当时机请「无名英雄」出来接受大家喝采。
18. 领导者懂得人前或人后称赞别人，都是同等重要。
19. 领导者很少批评别人，尤其是在人背后，或指名批评。
20. 领导者懂得如何使想表现的人表现，而不影响别人情绪。
21. 领导者要随时默察全局，纵使在说话、活动时亦然。
22. 领导者不随便发表谈话。
23. 领导者的口头语是「我们」，而非「你们」。
24. 领导者要善用或活用干部的优点。
25. 对于干部的成功，领导者要记住；对于失败，领导者要忘掉。忘掉不代表无知，
更非冷漠，要协助干部不再失败。
26. 「任劳任怨」这句话总是比做容易。
27. 社团负责人要设法去认识每一成员，并要求干部也做。
28. 社团负责人叫成员们的名字或小名，而非连名带姓。
29. 社团负责人与大家共享成功；但若失败，则自行负责。
30. 社团负责人与工友同义，可以当工友，才能当队长。
31. 社团负责人了解每一干部之学业、生活、情绪状况。
32. 最笨的社团负责人是办好活动，而弄坏了人际关系，或把课业弄得一团糟。
33. 「鼓励」是劝过最好的方法之一。
34. 干部性格完全相同的社团不易有杰出表现。
35. 多替别人想一想。
36. 异性相吸的自然法则，许多场合均可适用。
37. 社团要有新陈代谢，但过程要缓和，老将与新兵同时存在。
38. 异动职务也是一种新陈代谢。
39. 社团之成败常取决于幕后之无名英雄；幕后者要有传奇精神。
40. 怠慢是互不信赖的主因。
41. 辅导正常的嫉妒心可使之化为使社团进步的动力。
42. 干部间不可过份相容，领导者则要。
43. 进步中的新干部要给予机会，但不能太快太多。
44. 以自己为榜样来督促别人做事。
45. 情绪不佳者暂不用，丧失人缘者退出第一线。
46. 适时给干部一点点特权。
47. 有目的的活动才能超越，以超越为目的的活动永不疲倦。
48. 为自我的工作目的永难超越。
49. 瞬息决定永恒。
50. 大处着眼，小处着手。
51. 一棵树能否生存，决定于树干与树根，模样的好坏则靠枝叶。
52. 基本认识（动作）是团体活动之本。
53. 任何活动都要做高水平计划。
54. 不怕一万，只怕万一。
55. 第一流的领导者能预见活动效果。
56. 记住「头脑是愈用愈灵光，不用就生锈。」
57. 社团活动的实用价值与友谊同等重要。
58. 第一次活动不准时，以后就难准时。
59. 任何人都喜欢特殊，也喜欢是特殊团体中的一份子。
60. 为「特殊」而牺牲一些是值得的。
61. 在活动中培养成员之自律精神。
62. 纪念卡比蛋糕更好，但大家更爱分吃蛋糕—不一定要很多。
63. 考试期间不必停止活动，但方式要改变。
64. 任何活动都要有主要干部在场。
65. 特别的事，特别的人。某人的特别情况都可造成活动的高潮而令人难忘。
66. 活动成果要具体且要与全体有关。
67. 全期活动要预估情绪低潮。
68. 遇见低潮要找出原因。
69. 转换情绪是必免低潮的好方法。
70. 遇见低潮，再转换情绪，或可造成另一高潮。
71. 要让成员知道要做什么，但不必知道细节。
72. 任何活动都有可能出现突发状况，处理的方法一是照常办理，一是顺水推舟，
一是借题发挥。
73. 缓冲是应变的准备，也是应变的办法。
74. 与其它社团比较，是刺激自己的良心机会；但不要太多，更不要与实力相差
太多者比较。
75. 观摩高水平活动，可提高意境；观摩低水平活动，可增加信心。
76. 团体活动的四项准备是：了解对象、了解自己、了解活动、参考有关资料。
77. 活动之前五分钟是决定活动成败的重要时刻。
78. 转向和解冻同等重要。
79. 活动前的状况模拟（验收）是成功的要诀。
80. 领导者不宜公开透露真意。
81. 每学期至少要有两个特别活动。
82. 团体活动中没有一个人静止，纵然坐着的人也要使他心动。
83. 活动没有「绝对」。
84. 有问题要去接近，而非逃避，要有支持到底的决心。
85. 「擒贼先擒王」是解决小团体的方法。
86. 「以小吃大」、「各个击破」可用以控制团体骚动。
才能相对提高。
2. 社团的成功与否，取决于成员们是否满足其参加动机，以及是否发挥潜能，
提高价值，内容是否和谐；而非决定于社团名气是否响亮，是否获奖。
3. 社团活动不必限于与社团名称有关，但其主题活动应环绕其宗旨目的而行。
4. 好的社团往往有其传统精神与作风。
5. 不完美的活动使社团必须求进步，因此不怕不完美，只怕没进步。
6. 社团的特色应依设立宗旨目的而建立，依成员之特征而修正。各个社团应有
其特色活动，也有专属于自己的口号、标语。
7. 「参与」是社团活动的最重要原则。
8. 「诚」是最好的领导术；「信赖」是干部工作的根本。
9. 社团负责人是取得一项责任，而非权力。
10. 社团负责人做一协调中心角色，远较做指挥重要。
11. 社团负责人最主要的工作是对内而非对外。
12. 社团负责人要掌握方向，而让大家共同努力去做。
13. 社团负责人懂得尽量制造机会给别人。
14. 社团负责人站在台上的时间并非最多的一位。
15. 领导者的言行与喜怒哀乐，对于群众有感染的作用。
16. 领导者懂得如何适时地指出别人优点，并予以赞美。
17. 领导者懂得如何在适当时机请「无名英雄」出来接受大家喝采。
18. 领导者懂得人前或人后称赞别人，都是同等重要。
19. 领导者很少批评别人，尤其是在人背后，或指名批评。
20. 领导者懂得如何使想表现的人表现，而不影响别人情绪。
21. 领导者要随时默察全局，纵使在说话、活动时亦然。
22. 领导者不随便发表谈话。
23. 领导者的口头语是「我们」，而非「你们」。
24. 领导者要善用或活用干部的优点。
25. 对于干部的成功，领导者要记住；对于失败，领导者要忘掉。忘掉不代表无知，
更非冷漠，要协助干部不再失败。
26. 「任劳任怨」这句话总是比做容易。
27. 社团负责人要设法去认识每一成员，并要求干部也做。
28. 社团负责人叫成员们的名字或小名，而非连名带姓。
29. 社团负责人与大家共享成功；但若失败，则自行负责。
30. 社团负责人与工友同义，可以当工友，才能当队长。
31. 社团负责人了解每一干部之学业、生活、情绪状况。
32. 最笨的社团负责人是办好活动，而弄坏了人际关系，或把课业弄得一团糟。
33. 「鼓励」是劝过最好的方法之一。
34. 干部性格完全相同的社团不易有杰出表现。
35. 多替别人想一想。
36. 异性相吸的自然法则，许多场合均可适用。
37. 社团要有新陈代谢，但过程要缓和，老将与新兵同时存在。
38. 异动职务也是一种新陈代谢。
39. 社团之成败常取决于幕后之无名英雄；幕后者要有传奇精神。
40. 怠慢是互不信赖的主因。
41. 辅导正常的嫉妒心可使之化为使社团进步的动力。
42. 干部间不可过份相容，领导者则要。
43. 进步中的新干部要给予机会，但不能太快太多。
44. 以自己为榜样来督促别人做事。
45. 情绪不佳者暂不用，丧失人缘者退出第一线。
46. 适时给干部一点点特权。
47. 有目的的活动才能超越，以超越为目的的活动永不疲倦。
48. 为自我的工作目的永难超越。
49. 瞬息决定永恒。
50. 大处着眼，小处着手。
51. 一棵树能否生存，决定于树干与树根，模样的好坏则靠枝叶。
52. 基本认识（动作）是团体活动之本。
53. 任何活动都要做高水平计划。
54. 不怕一万，只怕万一。
55. 第一流的领导者能预见活动效果。
56. 记住「头脑是愈用愈灵光，不用就生锈。」
57. 社团活动的实用价值与友谊同等重要。
58. 第一次活动不准时，以后就难准时。
59. 任何人都喜欢特殊，也喜欢是特殊团体中的一份子。
60. 为「特殊」而牺牲一些是值得的。
61. 在活动中培养成员之自律精神。
62. 纪念卡比蛋糕更好，但大家更爱分吃蛋糕—不一定要很多。
63. 考试期间不必停止活动，但方式要改变。
64. 任何活动都要有主要干部在场。
65. 特别的事，特别的人。某人的特别情况都可造成活动的高潮而令人难忘。
66. 活动成果要具体且要与全体有关。
67. 全期活动要预估情绪低潮。
68. 遇见低潮要找出原因。
69. 转换情绪是必免低潮的好方法。
70. 遇见低潮，再转换情绪，或可造成另一高潮。
71. 要让成员知道要做什么，但不必知道细节。
72. 任何活动都有可能出现突发状况，处理的方法一是照常办理，一是顺水推舟，
一是借题发挥。
73. 缓冲是应变的准备，也是应变的办法。
74. 与其它社团比较，是刺激自己的良心机会；但不要太多，更不要与实力相差
太多者比较。
75. 观摩高水平活动，可提高意境；观摩低水平活动，可增加信心。
76. 团体活动的四项准备是：了解对象、了解自己、了解活动、参考有关资料。
77. 活动之前五分钟是决定活动成败的重要时刻。
78. 转向和解冻同等重要。
79. 活动前的状况模拟（验收）是成功的要诀。
80. 领导者不宜公开透露真意。
81. 每学期至少要有两个特别活动。
82. 团体活动中没有一个人静止，纵然坐着的人也要使他心动。
83. 活动没有「绝对」。
84. 有问题要去接近，而非逃避，要有支持到底的决心。
85. 「擒贼先擒王」是解决小团体的方法。
86. 「以小吃大」、「各个击破」可用以控制团体骚动。
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