对基于战略的激励的思考(4)

　　3、人本管理使基于战略的激励实施成为可能。

　　基于战略的激励理论强调的一个重要方面，就是对组织战略和成员目标相互协调的基础上制定相应的激励制度、措施和手段。传统的激励理论认为个人目标应该尽可能的与组织战略目标相一致，强调组织战略的主导地位，随着知识经济时代的竞争更多的表现为知识、信息资源的较量，人在组织活动中的作用显得更为重要和突出，这就使得：一方面，管理者必须比任何时候都更加关注组织成员的思维、需求和期望，充分尊重组织成员的价值观念、自主性、自我实现的愿望，创造激励员工全面发展的机制，帮助员工实现自己的价值；另一方面，组织也要关注组织的战略目标以实现组织的可持续发展，这两方面的内容就要求组织把组织成员的个人的全面发展与组织战略目标的实现放在同等重要的地位上，所以人本管理被越来越多的组织认识并运用于组织的实际经营活动中使基于战略的激励的实施成为可能。

　　4、现代产权制度的建立是基于战略的激励实施的前提条件。

　　现代组织制度本质上是以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的组织制度。其基本内容包括三个方面：现代组织产权制度；即公司法人产权制度；现代组织组织制度，即公司组织制度；现代管理制度，即公司管理制度。其中，现代产权制度是现代组织制度的核心，它对组织所有者具有激励约束功能。基于战略的激励在某种意义上，要求组织对成员进行长期激励，而对员工的长期激励很多是基于产权的激励（如股票期权，经理层持股，职工持股等等），因此，现代组织产权制度的建立为激励战略的激励的实施提供了前提条件。

　　总之，基于战略的激励是企业在发展与成长过程中的必要，在当前的外部环境下是完全可行的，从战略的高度来思考企业的激励方式与方法，使企业的激励更有效地促进企业的发展与成长。

　　参考文献：

　　[1] 姚晓霞，现代组织组织结构发展趋势, 现代经济探讨，1998（10）；

　　[2] 钟定国，企业生命周期与人才激励策略，中国人才，2003年（2）

　　[3] 王福田，人力资源管理，石油工业出版社，2000年1月；

　　[4] 吴菁，王虹，蒋文莉；如何建立适应企业发展战略的员工培训体系，江苏商论，2003（4）

　　[5] 王琦，学习型组织的人本主义管理与自我超越 ，理论观察，2003（2）

　　[6] 崔海鹏， 胡晓岚，沟通──弹性工作制的灵魂，中国人力资源开发，1999（7）

　　[7] Gerry Johnson，Kevan Scholes，金占明，贾秀梅译；公司战略教程，华夏出版社，1998

　　[8] 迈克尔•科特，加里•哈墨等，未来的战略，四川人民出版社，2000年4月版；

　　[9] 彼得•圣吉，第五项修炼——学习型组织的艺术与实务，上海三联出版社，1997年版；

　　[10] 项保华，李庆华；企业战略理论综述，经济学动态，2000年07期

作者：王唤明
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