EVA经济增加值与医院知识型人才的激励(2)

　　举例说明：按照传统价值核算，某医院某年核算价值（利润）为600万元，当年已经发知识型人才的工资奖金为800万元。医院通过分析，最后决定向股东（投资者或资本提供者）分配价值400万元（分红），向知识型人才分配价值100万元。

　　现按照拓展的经济增加值进行价值核算为：医院当年所有知识型人才实际创造价值1000万元（600万元扣除资金成本400万元，加上已经发放的工资奖金800万元），最后医院知识型人才集中讨论后决定，分配自己创造价值中的900万元，留下100万元用于医院第二年发展。

　　拓展的EVA经济增加值的价值核算有三大特点：

　　第一、 医院知识型人才平时所拿的工资不是成本费用，而是医院知识型人才为医院创造价值后所回报的价值！创造价值在先，分享价值在后。对于知识型人才的价值分配可以采取年终预发，年底结算的模式进行操作。

　　第二、 医院知识型人才是医院的真正的主人，投资者或者股东只是提供资金为医院知识型人才施展才能和创造价值服务的。因此，投资者或者股东的收益应该作为成本费用纳入到医院价值核算体系中。投资者或者股东的具体收益率应该由知识型人才与投资者或者股东在年初通过商务沟通或者谈判的方式进行确定。

　　第三、 医院中，以人为本，不是以资本为本；不是知识型人才为资本服务，而是资本为知识型人才服务！

　　综上所述，激励的本质是激发知识型人才创造价值的热情，体现其在医院发展中的价值和重要性（这与知识管理专家玛汉?坦姆仆的观点不谋而合），只有这样，才能有效保证医院健康、快速和可持续发展的实现。

作者：曾庆学 <