波音前CEO“性丑闻事件”划出商业伦理红线

    去年秋天，美国著名商业伦理学家、《商业伦理》杂志主编艾尔勃特访问中国。在与中国企业家深入讨论安然、德隆等公司丑闻对商业伦理带来的伤害时，这位波音公司前首席技术官肯定没有想到，他曾服务过的这家素以强调商业伦理著称的公司会成为另一场“丑闻”的发生地。

    而日前波音公司的一份声明，将时任公司总裁兼首席执行官的哈里·斯通塞弗推到了舆论的浪尖，原来由于斯通塞弗与公司内部一女性员工存在“不恰当关系”，公司董事会决定要求其辞职。

    不过，波音公司同时称，两人关系纯属“双方自愿”，并未影响到公司业务，而且没有对该女性高管的职位或薪酬造成影响。

    跨国公司、CEO、“性丑闻”，自然是非常“夺人眼球”的新闻。在这方面，波音公司也不是第一家“出事”的公司，此前因为与“第一CEO”韦尔奇存着“暧昧关系”，哈佛《商业评论》的前女主编也遭遇“下岗”，而韦尔奇本人也为此付出了高昂代价。

    许多跨国公司对商业伦理非常重视，比如在公司高管的行为规范中，为了防止上级利用权力或许诺利益对异性下属进行骚扰，明确规定了针对不正当关系的条款，因此许多CEO都会选择像“公司修道士”一样的处世方式，因为一旦犯错就有可能出局。

    “波音事件”之后，许多人都在询问着同一个问题：在商业伦理并不严格的中国，我们的企业家也能成为“公司修道士”吗？

    在此之前，也许我们先要思考这样一个问题：“波音事件”中高管与女同事之间的“不恰当的关系”究竟会对企业产生怎样的影响？企业该用怎样的态度来处理这种事件呢？日前，在复旦大学管理学院教授、商业伦理专家苏勇主持下，众多MBA学员就此展开了讨论。

    嘉宾：

    苏勇 复旦大学管理学院教授、商业伦理专家；

    于教清 上海湘雅房地产发展有限公司总经理；

    李书浩 上海中路集团有限公司项目经理；

    杨萍 铁锋关河国际贸易有限公司总经理

    甲方：坚决开除

    于教清：我认为“波音事件”反映了一个人的职业道德问题，一旦有这种情况发生，要坚决开除相关人员。为什么呢？我认为主要有两个方面的原因：第一，如果公司管理者利用职权发生此类事件，即便是没有利用职权，管理者的个人魅力会受到影响，在员工面前的威信也会大打折扣，这必将引起管理成本的增加。第二，如果有这种情况发生，必将使公司的人际关系变得更加错综复杂，在管理中容易产生一些不公正的情况，导致矛盾激化。

    在我们公司有一些不成文的规定，我们在招聘时一般有两条原则，第一，一般不招聘超过35岁但没有结婚的男青年；第二，一般也不会招离过两次婚的人。为什么要这样呢？前者我们主要是考虑其性格的一面，而后者我们则主要是认为这个人可能会没有责任心，如果对家庭没有责任心，又怎么会对企业有责任心呢？

    乙方：不要小题大作

    杨萍：刚才李书浩提到公司利益，我也来说几句。如果两个人之间存在真正的感情，而且把握好分寸，这对工作反而是一种促进，更有利于公司的长远利益。

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