权力需要制约 绝对独断难逃失败厄运(2)

　　当然，对企业家个人来说，心灵修炼作为一种软性制衡固然重要，但对整个中国商界来说，更应该重于客观的法律法规和权力制衡机制的建设。就这点而言，中国企业任重而道远啊！

　　附文：“一人独大”现象的根源

　　1 .企业治理结构的制度安排上存在着严重缺陷。

　　2 .目前中国的上市公司中，有两种股权结构的公司，一种是股权分裂、国有股一股独大；一种是所谓“三无”(无国有股，无法人股，无内部职工股)概念的股权结构。前者由于国有股所有者的不到位和控股权的绝对支配权，使得一股独大成为董事长一人独大；而后者由于所有权与经营权分离，股权又太分散，制约机制较弱，也往往是董事长一人专制。股东大会和监事会形同虚设。

　　3 .其他国有企业也与上市公司类似，财产的所有者代表仍然很不明确，最终的企业治理只能由经营者说了算。在没有所有者约束的情况下，使风险制造者是企业的经营决策者，而风险的承担者却是财产所有者，风险和责任不对称，必然导致经营者行为的扭曲。

　　4 .在民营企业，企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会的作用无法发挥，下级只能俯首贴耳。 

    （作者王宪平，江苏利锡拉链股份有限公司总经理，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wxp825@hotmail.com）

作者：王宪平