西门子员工激励(2)

　　3.员工参与管理、提出合理化建议的制度以提出问题的方式让员工们参与决策过程。可以经常组织员工会谈、会议，开放式地讨论问题或具体的事务。对员工提出的管理建议，由公司、部门经理或战略研究中心主任直接确认并给予奖励。要保证提议渠道畅通，每位员工都可以书面或E-mail形式直接向战略研究中心提交合理化建议方案。总经理对上述每一个提案有追加奖励权。
　　对于技术?产品?开发类的建议，能被量化评估其价值的，公司将成立专门的创新评估小组，对其价值评估并实施奖励。凡经创新评估机构评估后确认可行，并付诸实施的技术?产品?开发方案，依其预计一年内为公司创造的效益额或降低的成本额的5%～10%作为给予提案人的物质奖励。

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