激励约束失衡引发管理黑洞（程琳）(2)

　　弱激励/弱约束带来的负面影响
　　以前的强激励／弱约束，使得上海船用设备公司的利益流失严重。经过2002年的变革现阶段上海船用设备公司表现为“弱激励／弱约束”的组合模式。
　　“弱激励／弱约束”，相对以前的“强激励／弱约束”，短期看，对上海船用设备公司既有积极作用，又有负面影响；长期看，对上海船用设备公司的影响则更多是负面的．
　　这种组合产生的积极作用是：上海船用设备公司实际得到的利润会增加。因为原来被事业部分成去的区间F部分的利润，现在归公司拥有，并且被事业部或个人虚增利润骗取的区间A部分的利润被制止了，上海船用设备公司蒙受的损失减少。
　　这种组合存在的缺陷是：没有阻止实际利益流失和机会利益损失。由于材料控制方面的约束力并没提高，区间D部分的机会利润损失仍然存在；由于采购、外协管理方面的约束力并没提高，区间B部分的实际利润流失仍然存在；由于竞标管理、合同管理等方面的约束力并没提高，区间C部分的实际利润流失仍然存在；加之采购、外协方面的约束力没提高等原因，区间H部分的实际利润流失也仍然存在。
　　另外，弱激励／弱约束还存在一些负面影响：各事业部和总部的冲突增加；事业部经营和生产积极性显著下降；拖期和浪费现象更加严重。
　　弱激励／弱约束，长期看，不仅上面谈到的一些缺陷和负面影响仍然存在，而且还会导致机会利益的进一步损失。人的积极性下降以后，业务发展和生产效率都会下降。
　　通过细化分析，上海船用设备公司的高层领导受到极大的触动，清醒地认识到原问题产生的原因，更认识到现在做法的局限性和危险性，正在参考管理咨询公司提供的方案，积极地进行着改革。
来源：中国网络营销网 作者佚名
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