员工激励：HR经理的管理艺术(2)

只有8年创业历程的松本电工在用人方面，很注重人才的培养。这个公司的市场总监1972年出生，毕业于大专，为松本的建设立下了汗马功劳。他想继续深造，公司在了解情况后毫不犹豫地送他到美国读了一年的工商管理。在这个公司，很多人一边工作一边读书，有些员工还取得了几个文凭。

国内企业在市场竞争中越来越重视培训与晋升机制，新上任的CEO们一个比一个年轻。不过，人才选用不仅要年轻，更要大胆。谈到这里，我们不得不提到电子商务帝国——亚马逊网上书店的用人观。这空公司的人才组合从微软公司的逃兵，到自由派艺术空，从原来在牛津大学苦读诗文的大学学者，到摇滚音乐家兼而有之。亚马逊还骄傲地宣称，在公司里已有一名职业滑冰选手和两名赛车选手，除此之外，还有头戴三顶学士帽的和用五种语言交谈的人。无论是什么背景，他们都是亚马逊重要的一员。也正是这些员工，创造了亚马逊每年以十亿美元营业额增长的奇迹。“不拘一格”用人才，亚马逊的成功为员工激励个性化趋势提供了有力的佐证。

当员工激励不再纠缠于物质激励与精神激励的理论探讨时当我们基于“现代人本管理”的理论与实践提出了个性化管理的思想后，每一个员工就会摒弃附加在他们身上的诸多限制，喷涌出无穷的的创意，进而充分地体现个人价值。虽然这具目标以目前为止还是一个乌托邦式的幻想，但无疑，了解员工的需求并真正满足他们的自我发展欲望，激扬所有员工的士气，这才是激励的最高境界。 <