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榜样的力量：目标管理全程实操(十)(2)
来源： 作者： 点击:次 时间：2009-07-25
上级根据主客观条件，择优正式授予研究任务
发表研究成果
选题理由，通过目标和现状的比较，阐明该研究课题的意义
相关因素分析，阐明影响管理绩效的主要因素
研究目标，即要达到的目的和标准
采取的主要对策、措施和实施效果
主要成果，以数据说明对提高管理绩效的作用，采取纵（本单位前后对比）、横（与同行外单位比）对比来阐明效果
今后的新设想
组织评价
成立一个包括领导、专家和员工代表三结合的评审组
订好评价标准分别对各项研究成果计分
择优评比
3、某公司的经验教训总结
经验教训总结案例
（1）高层管理人员参加目标管理不够
（2）没有让下级人员积极参加目标的制定和实现过程
（3）对于目标的资料反馈不充分
（4）管理者的指导不足
（5）过份强调定量指标，忽视定性的内容
（6）没有根据环境变化及时调整目标等
实操步骤二十四：实施奖惩
考评无奖惩等于没有考评，实施奖惩应该做到：
事先奖惩规定
对目标达到什么程度，怎样奖惩，都要实现形成文字材料，使广大群众心里有数。在制定奖惩规定时要考虑控制能力问题，既要在本级组织和职权范围内明确奖惩
事中奖惩资料
在目标实施阶段要既是检查并注意积累评价资料，以保证评价时有充分的根据
事后奖惩兑现
领导要说话算数，按期初的奖惩规定办，即便是发现期初的奖惩规定不尽合理也要执行
实操步骤二十五：整理归档
整理归档就是把本期目标管理中主要的文件、数据、资料分门别类的进行整理与归档保管。整理归档的资料有：
整理归档的资料
目标展开图
目标管理卡
主要分项目标实施控制图
目标修改报告单
目标检查记事薄
有关目标决策的论证附件
有关目标管理的统计报表
目标成果考评资料，包括评分表、评价纪录等
目标奖惩规定及实施奖惩的资料
本期目标管理总结报告
实操步骤二十六：下一轮管理循环
目标管理并非阶段性的工作，而是螺旋式上升的循环往复过程。
作者：刘威
