不学施乐、朗讯 别当企业恐龙(2)

　　美国陆军更是将这种学习方式发挥到极致。每次行动或者项目完成后，他们都必须进行总结，回答如下四个问题：这次行动的原计划是什么？实际情况如何？为何有差距？有何新的学习体会？不断的改良促成了他们不断的进步。

　　最后一种学习方式就是提升能力。通过灵活和针对性的方式，招募世界级的专业人才或学生，如微软、英特尔等。公司还通过提供相关资源，鼓励员工自我学习，或与大学、科研单位建立长期合作关系，开发具有突破性的技术或产品。

　　现实就是这样，不管你喜不喜欢，竞争已经日益激烈，活下来的往往不再是最强壮、最聪明的企业，而是那些最能适应环境变化的企业。因此，只有向GE、3M这样的企业学习，在不断动荡的环境中打破各种阻力，掌握上述四种学习方式，不断创新与变革，才能让企业续写成功的“神话”。

作者：杨国安