走出发展中民企的管理困惑(2)

领导者的灵魂开始,构建企业组织资本（即对组织资源进行开发性投资所形成的可以带来物质资本、人力资本和组织资本增殖的资本形式，它代表了物质资本与人力资本以及人力资本之间的结合方式。通俗讲，组织资本是一种包含个人卓越能力的，能够为组织带来不断增值的组织方式的一种表现形式）的核心；对组织资本重新真正认识和把握，并对组织资本价值和实践间的矛盾不断的揭示和利用，这个过程本身就是领导自我管理突变；是领导者同组织资本价值的重新组合中凝练的灵魂的自我创新；是在企业发展中不断的培育与提升企业的组织资本，从而提升企业核心竞争力的脱变。企业领导只有对必要制度重建和对企业内部的变革，从战略的角度整合资源、构建组织、治理环境，才能使企业从战略管理的高度解决管理系统中的职能发挥问题，才会停止用战术方法解决战略问题的怪圈。

　　战略，就是我们将来要做什么，做到什么样子的前景蓝图描绘。上至国家下到企业必须确定一个战略目标，有了目标才能明确方向。“小康”这个称谓就是国家现阶段的目标。联想集团总裁柳传志在上任之初也便定下“定目标、建班子、带队伍”的目标，现在的联想集团正沿着轨道前进，所以说只有确定了目标才能制定长远的战略规划，才能描绘出未来的前景和努力的方向。在央视“对话”栏目坐客的经济学家曾经谈过，有很多企业家资产超过一个亿以后，自己就开始迷茫了。实际上也是这个概念，企业做大了在一段时期内企业家就觉得发展处于一种迷茫状态，该向哪个方向发展，是坚持主产业还是向其它领域扩张？如果我们的目标是世界企业500强，那么就要看我们的排序距离第一位还有多远，而不是只看到现在的成绩，以及是否加入了500强的行列。在战略的制定上是否有所失实等，是调整目标还是继续努力？对于战略的制定和管理是目前企业要发展和如何发展的第一要务，我们必须坚持科学的发展观，有效的利用现在的资本优势，进行科学的分析和研究，制定适合我们长远发展和未来的远景战略。

 

作者：江边鸟