公司权利游戏第二篇：牌在谁手里？

权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里？流动的范围与边界在哪里？流动的规则与博弈的焦点又在何处？牌到底在谁手里？

    牌在董事长（老板）手里

北京大学光华管理学院副院长，著名经济学家张维迎教授说，公司治理结构的核心问题是经理人应该对谁负责。目前理论和实践上归结起来有几种模式：一是经理人向股东负责的股东导向型；二是经理人本身拥有非常大自主权的经理人导向型；三是劳工导向型；四是国家导向型；五是利益相关者导向型。

现在全世界企业的权力模式以及各种变种都在趋向于一种，即股东导向型的标准型模式。在欧美国家公司中，董事会变得越来越小。因为董事会越大，经理人的权力就越大；减少董事会人员的目的就是为了加强股东对经理人的约束力。世界各国的实践表明，股东导向型模式是最成功的。在中国董事会不成熟，经理人没长大，所以董事长或CEO就成了公司权力的实际拥有者。

目前中国的上市公司中，有两种股权结构的公司，一种是股权分裂、国有股一股独大；一种是所谓"三无"（无国有股，无法人股，无内部职工股）概念的股权结构。前者由于国有股所有者的缺位和控股权的绝对支配权，使得一股独大成为董事长一人独大；而后者由于所有权与经营权分离，股权又太分散，制约机制较弱，也往往是董事长一人专制。股东大会和监事会形同虚设。

公司一把手变化，必然会带来业绩与文化的变化，文化变化慢，业绩变化快，但实质带来的是公司组织权力的流动。所以，我觉得与企业性质本身没关系。与管理者，一把手有很大关系，即所谓管理公司的风格。一把手是公司政治的游戏主角。通过一系列的奖惩行为，下面的人脑子已经像被洗过一样，知道什么事情是可以做的，可以接受的。HP在台湾的广告，如果费奥里娜没有下台，是不会批准的，这就是深刻的变革。我们国内的很多公司都是这样的。

柳传志的权力战略

柳传志、李东生、黄宏生作为最优秀的企业家，他们牢牢控制着公司权力，无一不是权力运用的高手。先看柳传志，一篇联想20年的文章详细记载了联想的权力更迭过程，柳传志先是拿下科学家倪光南，借倪光南脑中的知识积累了第一桶金，倪光南后来因为技术投资和柳传志意见相左而交恶，最后状告柳传志不成，被"扫地出门".接着南下香港搞定吕谭平，柳传志熟悉内地市场开拓，吕谭平擅长国际市场运作，瞎子背瘸子，联想做大。这时候，吕谭平管理能力跟不上，终被柳传志"钞票换兵权"请出联想。然后催生出孙宏斌、杨元庆和郭为这几个"少帅"敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业，柳传志也成为令人尊敬的"教父级企业家".孙宏斌入狱后，杨元庆、郭为被扶上战马。马缰仍然紧握在柳传志手中。

在商业策略方面，柳传志的思想总能比别人快半拍。支撑商业战略成功的关键就是人事战略上的成功，人事战略的成功就少不了权力的制衡，其奥妙全在搭班子，定战略，带队伍。所以，当柳传志宣布"联想集团新的董事局主席将由杨元庆先生出任，新的CEO将由Stephen Ward先生出任"的那一刻，这位已经在IBM工作了26年的职业经理人，开始了一个权力过渡者的角色之旅。

李东生的权力掌握

再看李东生。从吴士宏、杜建君、万明坚的相继离开，反复证明了一个真理，TCL的权力完全牢牢掌握在李东生手里，万明坚企图打破这一规则，自然不可避免轻松出局。"万明坚下课在很大程度上意味着，在TCL两大风云人物的交锋中，最终以李东生的全面胜利而告终。"TCL集团内部人士如此评价万明坚的离职。

万和李的分歧由来已久。万明坚希望TCL移动在香港或新加坡上市，而李东生则明确表示TCL集团要在A股上市。年初TCL集团整体上市，万明坚盼了两年多的TCL移动分拆上市之梦就此破裂。尽管万明坚的TCL移动为集团贡献80%的利润，但他的纸上财富不及李东生的五十分之一。

据说在TCL集团，李东生的名片最简单，在TCL集团股份有限公司下面，只简单地写着"李东生董事长 CEO"；而万明坚的名片设计得最为特别且复杂，除罗列出他所有的职务"TCL集团股份有限公司董事副总裁"、"TCL移动通信有限公司董事总经理"、"TCL通讯设备股份有限公司CEO"外，中间印上"万明坚博士"，在姓名的旁边甚至还加印了自己的照片。

由此可见，万明坚处理事情果断坚决，在刚性管理、树立权威的同时，又给人一种张狂的印象，使其在TCL内部颇受诟病，对权力的透支与对绝对权力的漠视，造成从李东生一人力挺万明坚，到李东生也大发怒火，也是意料之中的事情。

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