组织革新：并不需要以打破旧体制为代价(2)

    最后，这位CEO也通过比较巧妙的渠道，告诉B公司的管理人员，说自己的团队是一个特殊组织的部分，但他们并不打算在B公司面前也表现的与众不同，因为他们也的确欣赏B公司的某些做法，而且也特别希望这些做法中有价值的部分，能够遗留下来，变成优良传统一代一代传下去。

    在这位CEO对合作伙伴没有打破任何既有规则的情况下，两家公司最终结成了稳定的同盟。事实上，任何公司都可以从协同工作中去分享财富，去尊重交流，去尊重品牌形象，而不需要来做出破坏性的创新，这样的做法同样也可以实施于公司内部的管理结构上。

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作者：Vijay Govindarajan