柳传志：争辩“因人设事” 真正以人为本(2)

德州仪器亚太区总裁。程天纵赞成因事设人。“因人设事很危险，因为这个事，这个职位是专为这个人设计的，可能非常适合他干，如果这个人有一天不在了，哪儿去找一模一样的人？因事设人，是学历、年龄、特长一致的一类人，可以很容易相互取代，职位不会空缺，工作不会停顿。”

    若论因人设事的缘起，盖与国企有关，系指纯粹从安置干部角度出发凭空开设无价值的机构、职位和工作。因人设事、因人整事，助长官僚主义，导致人与事扭曲、偏转。这是人们对因人设事比较一致性的看法和评说。因而，长期以来，因人设事成为企业、政府部门人事安排的一大禁忌。

    “柳传志的用人思维看似与现代管理哲学相悖，实则另有玄妙。热论中国式管理，人始终是个核心要素。”理实佳讯管理顾问公司咨询总监李福波认为，“通过人与事的优化配置与组合，实现人本管理、事得其人、人尽其用。以安置当事人为目的还是以公司未来利益为导向，这是评判因人设事、因事设人孰优孰劣的基本标准。”

    因人设事、用人要疑是柳传志纠错之后贯彻多年的管理思想，联想内部的高阶，柳传志仍靠“亲情”、靠人格魅力去维系，中低阶层则是标准的因事设人，因岗设人，业务不称自有一套对应的“惩罚”措施。

 

作者：张翼