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什么是干事
来源：web 作者：Annie 点击:次 时间：2007-06-04
什么是干事
干事的定义
干事是指任何具备干事才能的人，凭着其突出的个性和能力，备受别人的爱戴和信服，并且能影响他人的意向而促使产生共同行动。因此组长并非一组内唯一的干事，在不同情况和环境下，可以产生不同的干事。
◆干事应具备之基本要素
干事之质素
1） 与人相处方面
☆与人相处融洽，以能维持其应有的地位，确保行驶职务之方便。
☆体谅别人及其能力限度，视乎需要而给予。
☆对人对事要有责任心。
☆对组员有爱心。
2） 处事方面
☆有敏捷的头脑。
☆有才干去克服困难，从而满足组员的需要。
☆态度贯彻始终，给予人可靠性。
☆分担领导角色的责任，共同分享小组的成长和荣誉。
☆要具有信心支持一己的信念。
☆要有思考及触类旁通之能力，更要启发问题之开端。
☆有远见，要有“成大事，不计小节”的精神。
☆对小组之组务发展要有热诚。
☆有勇气面临困难及危机，处变不惊，从容自若。
2、 干事之知识
1）对自己的知识 了解自己的才能、缺点，量力而为，不苛求。
2）对别人的知识 了解组员的身分及有深切的认识，了解他们的心理、能力、兴趣、优点、长短处、参与小组的目的等。
3）对实际环境之知识 方便推选工作，包括小组方面：了解小组之精神及宗旨，小组之协力及动态，小组里组员之间的合作情况；社会方面：了解社会的动态，社会和组的关系。
3、 干事之能力
☆理解力 ☆记忆力 ☆观察力 ☆指挥力 ☆分析力 ☆设计力 ☆创造力 ☆社交力
4、 干事之态度
干事所具备的才能固然重要，然而一个非常能干的干事，若没有一个积极及良好的态度，是不会得到组员的爱戴。因此，一个干事应具有以下态度：
1） 负责任 作为一个干事应具有强烈的责任感，尤其面对困难与挑战时，不会逃避责任，对工作有投入感，尽量得用时间为团体工作。
2） 尊重及服从团体 干事虽是团体的领导人，但并不是团体的君王，干事在团体内与其他成员在权利上并没有分别，只是工作责任不同。干事并没有无上的权威，他的行动应受团体决策的约束，作为一个干事，他必需尊重每位成员包括个人及其他意见，对团体必须服从，不可随意更改团体的决策。
3） 关心组员 干事者绝不是高高在上，他必须理解及认可组员，与组员建立良好关系，一个好干事是组员的好朋友们。他关心的并不只是组员的工作能力，他更关心的是组员的参与。当组员遇到困难时，他会主动的给予帮助，一位具爱心的干事是更易获得组员的支持。
4） 努力学习，勇于改变 一切干事才能与技巧，并不是天生的，一位成功的好干事须经长时间的学习。干事才能的学习是无止境的，只有不断的学习才有不断的进步，一个墨守成规的干事是一位失败者，他不敢作出新尝试，以至工作没有成绩，终于失去领导地位。
◆干事的功能
1． 完成既定的目标和工作：
干事在团体制定了目标和工作大纲后，便要组织团体成员，分工合作达成既定的目标和工作。同时要制定工作的进度，解决在工作过程中所遇之困难，并且要随时随地观察团体的活动是否有超越既定的目标和工作，遇到这情况应与团体成员，共同修订活动。
2． 维系团体的完整：
领导者最重要的工作，是要巩固组织的健全。不但只使到该组织能在他的独特风格，能继续地不断的发展。培养组织成员的认同和归属感，当内部纠纷出现地，干事更需安抚与协调各成员，保持团体的安定与团结。
3． 制订团体的方向和工作大纲：
要决定一个组织的目标和工作，是需要不少的创造力。领导者要充分了解团体的能力和具备的条件。以及衡量组织内外的需求，才能制订该团体了解其条件与能力，从而参与制订目标和工作大纲，同时在有需要时与团体成员共同修订团体目标的工作大纲。
◆干事的类型
1． 独裁型的干事
倾向于集中所有权力，决策于自己，并要求下属绝对服从批示。这类型的领导者不易把权力授予下属，只会对下属加强控制。因此，容易产生一班领带性重和缺乏创造性的属员。他们会变得怕事和怯弱，另外有些属员则会变得对组织冷漠或对指示阳奉阴违。这类领导方式只会迅速地达到目标，着重效果而忽略对属员的培养和人格的发展；在纪律性的组织中，这类的领导方式能达到预期的效果，但组员参与性少。
2． 民主型的干事
侧重于和属员们磋商和研讨，寻求较好的方式去达到目标，大部分属员喜欢这类领导方式。他们容易发挥自己的长处和兴趣，对所做的工作有成功感，直接和间接支委会啬工作的效率。这类型的领导方式，宜应用于质素较高，学历奖赏的属员身上，领导者才容易获取他们的意见，但许多时，属员对于这类的领导者，以为他无能和没有领导才干，不积极地发表意见，甚至引致属员敷衍塞责。但无可不认，这种领导方式可以获得几样效果：
n 较高的思考能力。
n 较大的合作层面和能力。
n 较能自主、自制和承担责任和完成工作目标。
n 更多了解自己和别人，以及组织的工作。
3． 小组（或团体）式的干事
这种领导者着重小组的以展，自治和自己承担责任，其次是尽量发挥领导小组的潜力，领导者鼓励属员的参与，扣除属员间沟通的障碍，和在较轻松的环境下工作。但是这种方式，只宜用于专业人士和部门，才能够容易收效。例如医院及工程部门等。
[/b]附：[/b]~领 导 小 组 的 技 巧
1． 影响小组讲座之各类因素：
1） 小组的大小：
过少的人数会不会不能集思广益；过少的人数会不会使部分组员没有发言的机会？
2）讨论时周围之环境：
空气是否流通？灯光是否充足？地方是否太小？环境是否清静？
3）坐位的摆设：
所有组员是否互相看见？
4）组员的特征：
小组里男女比例如何？小组里各组员的经验、知识水平以怎样？
5）沟通的形式：
干事的定义
干事是指任何具备干事才能的人，凭着其突出的个性和能力，备受别人的爱戴和信服，并且能影响他人的意向而促使产生共同行动。因此组长并非一组内唯一的干事，在不同情况和环境下，可以产生不同的干事。
◆干事应具备之基本要素
干事之质素
1） 与人相处方面
☆与人相处融洽，以能维持其应有的地位，确保行驶职务之方便。
☆体谅别人及其能力限度，视乎需要而给予。
☆对人对事要有责任心。
☆对组员有爱心。
2） 处事方面
☆有敏捷的头脑。
☆有才干去克服困难，从而满足组员的需要。
☆态度贯彻始终，给予人可靠性。
☆分担领导角色的责任，共同分享小组的成长和荣誉。
☆要具有信心支持一己的信念。
☆要有思考及触类旁通之能力，更要启发问题之开端。
☆有远见，要有“成大事，不计小节”的精神。
☆对小组之组务发展要有热诚。
☆有勇气面临困难及危机，处变不惊，从容自若。
2、 干事之知识
1）对自己的知识 了解自己的才能、缺点，量力而为，不苛求。
2）对别人的知识 了解组员的身分及有深切的认识，了解他们的心理、能力、兴趣、优点、长短处、参与小组的目的等。
3）对实际环境之知识 方便推选工作，包括小组方面：了解小组之精神及宗旨，小组之协力及动态，小组里组员之间的合作情况；社会方面：了解社会的动态，社会和组的关系。
3、 干事之能力
☆理解力 ☆记忆力 ☆观察力 ☆指挥力 ☆分析力 ☆设计力 ☆创造力 ☆社交力
4、 干事之态度
干事所具备的才能固然重要，然而一个非常能干的干事，若没有一个积极及良好的态度，是不会得到组员的爱戴。因此，一个干事应具有以下态度：
1） 负责任 作为一个干事应具有强烈的责任感，尤其面对困难与挑战时，不会逃避责任，对工作有投入感，尽量得用时间为团体工作。
2） 尊重及服从团体 干事虽是团体的领导人，但并不是团体的君王，干事在团体内与其他成员在权利上并没有分别，只是工作责任不同。干事并没有无上的权威，他的行动应受团体决策的约束，作为一个干事，他必需尊重每位成员包括个人及其他意见，对团体必须服从，不可随意更改团体的决策。
3） 关心组员 干事者绝不是高高在上，他必须理解及认可组员，与组员建立良好关系，一个好干事是组员的好朋友们。他关心的并不只是组员的工作能力，他更关心的是组员的参与。当组员遇到困难时，他会主动的给予帮助，一位具爱心的干事是更易获得组员的支持。
4） 努力学习，勇于改变 一切干事才能与技巧，并不是天生的，一位成功的好干事须经长时间的学习。干事才能的学习是无止境的，只有不断的学习才有不断的进步，一个墨守成规的干事是一位失败者，他不敢作出新尝试，以至工作没有成绩，终于失去领导地位。
◆干事的功能
1． 完成既定的目标和工作：
干事在团体制定了目标和工作大纲后，便要组织团体成员，分工合作达成既定的目标和工作。同时要制定工作的进度，解决在工作过程中所遇之困难，并且要随时随地观察团体的活动是否有超越既定的目标和工作，遇到这情况应与团体成员，共同修订活动。
2． 维系团体的完整：
领导者最重要的工作，是要巩固组织的健全。不但只使到该组织能在他的独特风格，能继续地不断的发展。培养组织成员的认同和归属感，当内部纠纷出现地，干事更需安抚与协调各成员，保持团体的安定与团结。
3． 制订团体的方向和工作大纲：
要决定一个组织的目标和工作，是需要不少的创造力。领导者要充分了解团体的能力和具备的条件。以及衡量组织内外的需求，才能制订该团体了解其条件与能力，从而参与制订目标和工作大纲，同时在有需要时与团体成员共同修订团体目标的工作大纲。
◆干事的类型
1． 独裁型的干事
倾向于集中所有权力，决策于自己，并要求下属绝对服从批示。这类型的领导者不易把权力授予下属，只会对下属加强控制。因此，容易产生一班领带性重和缺乏创造性的属员。他们会变得怕事和怯弱，另外有些属员则会变得对组织冷漠或对指示阳奉阴违。这类领导方式只会迅速地达到目标，着重效果而忽略对属员的培养和人格的发展；在纪律性的组织中，这类的领导方式能达到预期的效果，但组员参与性少。
2． 民主型的干事
侧重于和属员们磋商和研讨，寻求较好的方式去达到目标，大部分属员喜欢这类领导方式。他们容易发挥自己的长处和兴趣，对所做的工作有成功感，直接和间接支委会啬工作的效率。这类型的领导方式，宜应用于质素较高，学历奖赏的属员身上，领导者才容易获取他们的意见，但许多时，属员对于这类的领导者，以为他无能和没有领导才干，不积极地发表意见，甚至引致属员敷衍塞责。但无可不认，这种领导方式可以获得几样效果：
n 较高的思考能力。
n 较大的合作层面和能力。
n 较能自主、自制和承担责任和完成工作目标。
n 更多了解自己和别人，以及组织的工作。
3． 小组（或团体）式的干事
这种领导者着重小组的以展，自治和自己承担责任，其次是尽量发挥领导小组的潜力，领导者鼓励属员的参与，扣除属员间沟通的障碍，和在较轻松的环境下工作。但是这种方式，只宜用于专业人士和部门，才能够容易收效。例如医院及工程部门等。
[/b]附：[/b]~领 导 小 组 的 技 巧
1． 影响小组讲座之各类因素：
1） 小组的大小：
过少的人数会不会不能集思广益；过少的人数会不会使部分组员没有发言的机会？
2）讨论时周围之环境：
空气是否流通？灯光是否充足？地方是否太小？环境是否清静？
3）坐位的摆设：
所有组员是否互相看见？
4）组员的特征：
小组里男女比例如何？小组里各组员的经验、知识水平以怎样？
5）沟通的形式：