“个人基业长青”与“组织基业长青”(2)

　　在组织外部来说，合资合作的实现共嬴，对于组织做大做强是重要的路径之一，但是，传统的“一山不容二虎”的统治观，却使的合资合作异常艰难。在中国，“一个成龙、三人成虫”是一个不争的事实，其本质原因就是个人统治观大于组织目标观。事实上，从资本简单的投资回报角度来看，合资合作/实现共赢，是如此的易于理解可以接受，但是，从个人维持权利地位的统治观来看，则是典型的限制和剥夺统治者个人权利，并且“分享”所谓的统治者个人成果的行为，所以，在中国，每当合资/合作等等商业行为出现，保卫个人统治地位的争斗就随之出现，组织“内讧”也随之发生，使得合资合作常常流产。

　　显然，在传统统治观与现代管理观之间，已经不再是单纯的制度之争，而是成为了“个人基业长青”与“组织基业长青”之间的残酷战争。事实上，现代企业组织管理并没有什么“闲情逸致”，刻意的与组织的最高管理者过不去----现代企业组织所关心的核心问题是：如何实现现代企业组织的效益和效率，并保证企业组织的基业长青？传统的个人统治观，已经被证明了是一种没有效率的管理，这意味着：现代企业组织管理者必须要知道，为了实现组织的基业常青，就需要以制度的方式，建立起强大的“组织能力”，并以组织自身的强大功能，淘汰不合格的管理者。

　　现代企业组织制度对于管理最大的贡献，就在于以制度的方式，彻底结束了管理者个人的长期统治，即：以结束个人的事业长青，从而换取组织的基业长青。事实上，阻碍组织基业长青的最大障碍，正是来自于个人渴望基业长青的愿望，因此，以竞争/淘汰/监督为主题的现代企业组织制度的出现，使得“组织功能”开始强大起来，“个人能力/影响力”开始下降，从而使得实现“组织”的基业常青成为可能。如果今天中国的企业，不懂得尊重组织、不懂得尊重制度、不懂得放弃个人统治观，那么，实现企业组织的“基业常青”，就会成为奢望和泡影。正是现代企业组织制度的出现，结束了传统的个人“统治观”，使得“组织”自身的基业常青成为可能。　　

    （作者孙景华，私人企业，十年商海。曾在《IT经理世界》发表过“挖掘隐藏的利润”等文章，出版有《永不消失的责任》管理专著。欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：vvvsjh@163.com）

 

作者：孙景华