如何建立中国银行的激励机制(2)

　　1、 有效的激励机制框架构成

　　笔者认为，我行激励机制的建立健全，至少应包括以下几方面内容。

　　目标责任的激励：建立以目标责任制为特征的激励考核办法，是一种最基本、最明确的激励手段。它要求责任人完成目标任务而规定的奖惩手段和保障措施。用具体的目标责任，鼓舞和激励员工采取积极行动。制定既振奋人心，又切实可行的目标责任，运用各种手段广泛深入进行宣传发动，使大家清楚了解自身目标任务，明确自己在实现目标任务过程中应承担的目标责任，自觉地为实现责任目标而努力奋斗。

　　业绩考核的激励：业绩考核的激励，是中国银行激励机制建设的一项最根本内容。金融企业实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制，就是要获取经营利润的最大化。绩效考核激励机制的建立与健全，把金融企业向国家承当的责任与企业自身利益紧紧联系在一起，实现了责权利的有机结合，以此充分调动广大员工的积极性。

　　思想工作的激励：在新的历史时期，像银行这样一个业务性强，以实现利润最大化为目标的金融机构，思想工作还要不要，还有用没有用？答案是肯定的，我们仍然需要依靠强有力的思想政治工作，教育员工、激励员工，为实现中行发展目标而奋斗。

　　收入分配的激励：经济上的奖励与激励，是一种最直接、最有效的激励手段。必须对现行"干好干坏、干多干少一个样"的收入分配办法进行彻底改革，真正建立起以业绩论"英雄"、以绩效论功"行赏"的收入分配机制，突出和充分发挥我行收入分配对绩效的激励作用。

　　学习培训的激励：我们一方面必须给员工创造更多的学习培训机会，另一方面，要在银行内部营造积极的学习氛围，把企业建设成学习型组织。根据业务理论知识和实际操作技能两个方面，提高员工综合素质，达到学习培训的激励效果。

　　职务晋升的激励：职务晋升是一种长期性的奖励方法。我们可以用增加其工作责任和权限，以及突显其工作的地位等相对容易实现的方法来激励员工。建立科学合理的用人机制，真正做到"干部能上能下"、"干与不干不一样"、"干好干坏不一样"；以业绩、以能力、以工作质量论英雄，真正做到"能者上、庸者下"，切实给员工创造一个公正、公平的用人环境。

　　2、 建立健全激励机制，必须突出三个"紧紧围绕"

　　必须紧紧围绕我行管理体制的改革与发展。中国银行确立了用3-5年的时间，实现中国银行的整体上市，改革和发展成为国家控股的多元投资的股份制商业银行。这是中国银行管理体制改革最为关键的一步，也是中国银行建立现代银行制度具有战略意义的根本性步骤。因此，我行激励机制的建设也必须适应这一根本性转变，要紧紧围绕我行管理体制的改革与发展，改革和创新激励机制，打好基础、作好准备。要随着我行管理体制的改革与发展，彻底废除过去计划经济管理模式下残留的行政管理方式和手段，建立健全灵活快速的市场反应机制和与之相适应的激励机制。

　　必须紧紧围绕良好公司治理机制建设目标。一是要以突出效益考核为原则，重新研究设定目标责任考核的具体内容；二是要不断改革和完善现行绩效考核办法，对利润指标实行单一目标考核，或对利润指标实行刚性考核，对业务、费用指标实行弹性考核，避免考核目标的多元化；三是要进一步加大对现行收入分配体制的改革力度，要根据业绩、能力进一步拉大收入差距，对各级行长实行年薪制，对一线员工实行柜员制、对营销人员实行客户经理制；四是要建立公正、公平、科学的用人机制和行之有效的监督制约机制。

　　必须紧紧围绕以经济效益为中心。建立健全激励机制，必须紧紧围绕突出效益这个中心，商业银行的最终目的就是"追求利润的最大化"。随着我行管理体制改革的不断深化，我行激励机制的建设要坚持"以产品为龙头，以市场为导向、以客户为中心"，激励员工牢固树立市场营销意识，改善服务观念，激励部门科技创新、超常规发展业务，不断提高我行经营效益，确保我行竞争优势和可持续发展。（作者单位：中国银行长沙市赤岗支行）

<