浅析企业薪酬的激励(3)

2.建立以岗位工资为主体、多种分配形式并存的分配模式大多数企业的专业范围广、岗位种类多,单一的分配模式很难适应所有岗位、业务的特点和要求。为了有效地激励各类岗位职工的工作积极性,加大工资分配的激励作用,需要在坚持以岗位工资为基本工资制度的同时,还要根据特殊岗位的职工在劳动投入中的劳动要素侧重点和对企业的贡献程度,建立多种分配形式。
(1)实行岗效工资制改革现行的岗位技能工资制度,增大岗位工资的含量,取消技能工资单元的设置,使其工资量进入岗位工资,优化工资结构,将‘死’的部分激‘活’,使岗效工资占工资收入的2/3以上,以加大工资分配的激励力度。
(2)不同的群体采用不同的分配形式经营者实行年薪制。为了加强对经营者的激励和约束力度,可根据企业的主要经济指标和职工的平均工资水平,参照劳动力市场价位,科学合理地确定经营者基本年薪水平,根据企业经济效益和国有资产保值增值指标的考核结果确定经营者的效益年薪。高级管理人员和高级技术专家试行特岗特薪制。这两类人员是企业的骨干力量,应在实行岗效工资的基础上,设立特殊岗位津贴。重点岗位的科技人员和短缺专业人员实行协商工资制。通过适当待遇留住人才,发挥他们的作用。由企业职能部门、用人单位和重点岗位的工作人员本人三方经平等协商后,签订协议书。明确规定岗位职责、目标要求、工资报酬、考核办法及其它权利义务等内容。
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