浅谈知识管理在企业中的推进(3)

　　难点：1、全面的推广的混乱控制和全局的把握。2、溶入业务流程和日常工作。3、文化、管理、技术的协调发展。4、知识管理对战略目标的支持。5、建立知识管理有效的激励机制及和绩效体系。

　　第五阶段：知识管理制度化：

　　第五阶段。它既是一个终点，也是一个新的开始，更是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略、进行组织构架及业务流程的重组，以及评估所实现的业绩。

　　企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略（并不只是一个数据库），而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力，将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。

　　重点：1、知识管理深入业务体系。2、知识管理的广义推广。3、知识管理提供战略支持。4、知识管理新实践的创新。

　　难点：1、知识管理的深入业务体系的流程调整。2、知识管理思想推广到其他管理中。3、知识管理新实践和方法的创新。

　　知识管理实践主要面对对象是人，带来的知识创新及知识的运用均是以人为基础来实现的。所以知识管理的成败很大程度受人的因素影响。因此建立健全的管理制度和健康的企业文化既是知识管理的目标之一也是保证知识管理成功是主要因素。

作者：魏政