祝波善：本土专业型咨询公司模式探索者

    创业，探索如何发挥知识推动企业和经济发展的巨大价值早在97年底、98年初，祝波善就萌生了创立管理咨询公司的想法。这源于他98年参与的“上海市形成知识经济新格局的战略研究”这一政府重点课题。

    该项目课题是从以祝波善为主撰写的“关于上海必须加强对知识经济到来给社会、经济、科技带来影响的研究”的政协提案受到市领导的重视引起的。当时，市科委、计委、市政府发展研究中心、市政府研究室等多个部门成立了联合课题小组，课题作为上海市政府重大软科学研究课题立项，划拨经费逾百万，先后有两百多位专家直接参与了研究。如此浩大的研究团队和如此规模的投资都是上海市政府课题中罕见的。

    当时的主要市领导亲自担任了课题领导小组组长，祝波善同志担任课题组秘书长。课题组最后形成了“上海市形成知识经济新格局的战略研究”总报告，这项报告为上海面向新世纪发展与进行十五规划提供了前瞻性的理论指导和思想支撑，今天仍然具有重大理论与现实意义。课题完成后，祝波善曾应上海市委党校、上海市社联、上海市教委、上海外经贸委等多家单位邀请，举行了20余场知识经济学术报告会。

    但作为最早关注和研究知识经济给中国经济发展将带来的重大影响的人之一，祝波善也是最早看到国内在知识管理和利用方面不足的人。他发现，很多优势知识资源和重大课题项目研究成果往往散落在政府的各个处室，没能很好的用到实践中来。而知识是一种“流”，没有了流动、传播、使用和不断的积累、集聚，它的作用将难以发挥。如何才能真正把知识与“经济”挂钩，让知识发挥推动企业和经济发展的巨大价值，成为祝波善开始关心的首要问题。

    当时，国内管理咨询行业作为知识经济下致力于为企业经营发展提供管理咨询等智力服务的新兴行业正开始兴起。国外的咨询机构已纷至沓来，但国内咨询机构整体水平却良莠不齐，社会上开始涌现的一些管理咨询机构很多是由离退休老专家组织几个熟人，靠经验积累和个人关系运作的，规模不大，也没有明确定位。

    于是，在知识经济学术研究达到顶峰之后，祝波善毅然决然的离开了当时工作的机构科学学研究所，也放弃了某银行机构、政府部门等职位机会，而是决定创立一家为企业和中国经济发展难题提供具有可操作性解决方案，并进行市场化运作的知识型管理咨询公司。

    西方有句谚语，船未出海时，你永远都不知道风浪有多大。在中国尚不成熟的市场经济环境下，从知识经济的理论探索到作为知识型的管理咨询公司的实际运作之间的巨大落差，只有亲身经历了，才能体会其中的艰辛和曲折。

    祝波善先后拟就了九份商业计划书，但谈了九家，失败了九家。因为很多人对管理咨询行业不了解。另外，又对他从一开始就致力于打造富有品牌价值的咨询公司的设想不能苟同，因为，为此公司要三年后才能赢利。就这样，直到第十份商业计划书，才终于感动了投资人。

    于是，1999年，“上海天强投资管理有限公司”、“天强（中国）管理顾问公司”（下简称“天强公司”）正式成立。“天强”的含义取自易经里的“天行健，君子自强不息”。

    专注成就权威，六年成长为国内著名改制重组专家

    企业的成功首先是战略定位的成功。国外咨询公司各自都有明确的定位，如波士顿以提供高端战略咨询著称，美世以提供人力资源咨询著称等。有了明确定位，业务才能进一步聚焦，公司才能积聚核心优势。很难想象一个连自己的定位、目标都不清楚的咨询公司能够为客户提供成功的咨询服务。而我们很多咨询公司自己恰恰忘记了给自己定位。而有些即使有很好的发展战略定位，却因为受外界环境的影响心态浮躁没能很好的坚持。

    相对于跨国咨询公司，本土咨询公司的资源、能力相对较弱，积累也很少。在这种前提下，只有专注，才能专业。在面对“大型、综合和国际化”与“专业、特色、本土化”模式选择时，祝波善选择了后者。

    根据中国处于转型期的特点，2000年天强开始定位于立足本土，立足变革，帮助传统企业向现代企业转型。坚持以“改制重组和变革管理咨询”业务为主，以“专业化、特色化”赢得市场。

    在确立了业务领域后，天强公司进行了资源的有效整合：一是业务整合，放弃了过去曾投入大量精力培育且已开始赢利的一些咨询项目，如电子商务