老板，今天你咨询了吗？(3)

  第四步曲：时间到了二十一世纪初，广告`策划`咨询`培训等智业市场的第一期市场教育过程已经基本完成，但市场培育过程则各地区`各城市`各行业`各人群发展不平衡。总的来说，东部地区比西部地区好点，大城市比小城市好点，新兴行业比传统行业好点，高学历人群比低学历人群好点。很多人开始把企业需要外脑看作是一种自然需求，是现代企业经营管理分工更精细发展的结果，而与企业老板的能力素质无关，就是再历害的企业老板和团队，也需要智业公司帮忙，原因在于局外人`第三者能够一直保持较为客观和清醒的立场，来看待企业的许多问题。这一时期只不过刚刚开始，人们唱的歌正在从“策划歌”向“真真切切咨询歌”转变。参照国外企业管理的发展轨迹，笔者大胆预言，今后三十至五十年，是中国咨询业蓬勃发展的时代，中国企业的咨询时代到来了！不重视或者不愿意进行管理咨询的企业必将在激烈的市场竞争中面临更多困难和更多棘手问题。
  看来，越着企业和市场的发展变化，中国医药保健品企业光是做做营销策划恐怕是不够了，在笔者看来，单是从企业组织架构和企业管理结构这个角度来看，许多企业就存在着不轻的毛病。更勿论十几年来，医药保健品行业除了少数有远见的企业注重于自己的持续发展，精心培育自己的企业和品牌，专心做好一个或多个长线产品之外，其余大多数企业至今还在玩短线产品，对企业发展缺乏长期战略规划，做到哪算哪，这在中国已经是几乎人人皆知的不理智现象。如何来构造企业的核心竞争力，如何来维持企业的持续健康发展等等问题，已经不是营销策划所能解决的问题，只有管理咨询才能在在充分调研的基础上，为中国医药保健品企业提供综合和长远的解决方案。那种玩一把就走的人，想要在医药保健品市场上赚钱，恐怕是越来越不现实了。同样地，盲目地乐观，与急功近利一样，都不利于整个行业和企业自身的长远发展。看看那些做得好的企业和品牌，如青春宝，太太口服液，甚至是脑白金，我们应该能从中受到一些启发。
  “革命不是请客吃饭”，企业经营管理是如此，广告`公关`策划是如此，作为为企业和企业家提供全方位服务的管理咨询则更是如此。对于中国咨询人士来说，不断地练好内功，在积极学习国内外先进经营管理知识，增进职业修养的同时，更应该不断深入中国本土企业的实践，从实践中总结和提炼出新的真正本土化的实战经营管理经验，为让自己真正成为一名优秀的理论型与实战型相结合的管理咨询专家做好充分准备，是中国企业家对中国智业人士的第一期盼，也是中国智业应当全力以赴，迈向新旅程的首要问题。笔者又做一次预言，十年至二十年之内，中国本土将出现第一批真正富于创造性和实践性的`让西方人惊讶和敬佩的管理学家和营销专家。因为广阔的市场经济的沃土，和中国空前开放自由的学术空气，以及中国经济发展的实践要求，必然催化和孵化出羽翼丰满的强健雄鹰。
  说到这，回想起上面所举过的两个案例，我不禁再一次怀着真正关切和不能掩饰的焦虑心情，问候一声正在中国大地上，百般忙碌着的企业老板们，尤其是已经接受策划，但却仍然严重忽视企业管理咨询的医药保健品老板们，“老板，今天你咨询了吗？”