如何挑选和激励雇员？(4)

　　不采取这些措施，往往迫使雇员陷入家庭和工作之间的选择中，或者由于承受过多的压力而降低工作效率。两者都会导致公司发展速度的下滑。

　　案例：减少工作棗家庭之间的冲突

　　计算机分销公司的营业额以每年翻一倍的速度上升。公司雇员也因此承受了沉重的工作负担。他们每周都加班并且缩短假期以满足客户的需要。

　　但是雇员们都很满意。作为公司大家庭的一员，并且长期在"轰炸机组"中奋斗，他们都很欣赏这种令人兴奋的挑战氛围。但是他们都忘记了自己的家庭棗他们并不快乐。

　　公司还有另外一个问题棗无法足够迅速地招收雇员。于是，公司决定允许雇员在家里用个人微机工作，以便同时解决这两个问题。最初，公司的目的只在于以计算机游戏和培训计划吸引雇员家庭。

　　但是，公司很快就发现，雇员的配偶和子女参与了公司工作或是成为分担工作量的灵活性后备军。他们经常帮助送货或是做电话推销工作。就这样，雇员家庭整个地融入了计算机分销公司这个大家庭中。

　　高速发展会促进激励机制的发展对瑞典IOO家高速成长公司的研究结果表明，在高速发展与低缺勤率之间有明显的因果关系。被调查的公司包括贸易公司和工业公司，并且雇员规模从ZO人到二万人不等。在其中，有大型 公司的分部，也有独立的公司。在五年中，这些公司营业额的平均增长率达到平均29％。而且结果表明，这些公司中的因病缺勤率只比其他公司的一半水平稍高。

　　一座大山

　　公司的发展速度越快，由于疾病而导致的缺勤率就越低。在此时期具有相当高的发展速度的公司因此只损失2％的工作日。另一方面，调研表明，高速成长公司的职员变动也只及其他公司的一半水平。

　　一位总裁解释说：工作环境始终富于挑战性，人们在公司发展中会感觉更好。这没有那么多要求你做什么或不能做什么的规矩。想要发展进步和承担职责的雇员不会象在稳定型公司中那样受到规范和等级制度的束缚。而且雇员们确实不想留在家里而抛弃他们的同事。 总而言之，对高速成长公司而言，人事招聘和培训是一个重要问题。有了合适的职员，公司就会拥有自下而上的驱动力，就像一座火山。这也意味着最高管理层的关键任务就是以明确的信念和目标去引导这种力量。 <