团队的激励菜谱(2)

通过这种员工欢乐夜的方式大家会觉得非常亲密，员工和管理者的距离也拉近了很多，等到第二天开业时，员工会以高昂的士气投入到开业工作中。

(2)员工欢乐夜的一些主题：

①在开业前相当长的筹备过程中员工们付出了很多心血，作为管理层要表示对员工及家人对员工支持的感谢；

②这是公司大家庭文化的体现，家长要放下家长的作风，把自己变成普通一员，为下属服务。通过员工欢乐夜的方式能够给员工提供一种良好的、互相关怀的企业文化和激励的氛围，对人们士气的提升很有帮助。

 

6．优秀员工榜

(1)优秀员工榜的激励方式优秀员工榜是很多公司都采取的激励方式。

优秀员工榜可以每个月评、每个季度评，但绝不是轮流作庄，如果以这种方式评比，就达不到所应起的积极作用。

(2)怎样评选优秀员工

①每月一次，由所有的管理层成员一起用无记名投票的方式选出在不同部门中表现好的候选人，对每个人的优点和缺点进行分析，结合他的绩效考核结果，最终确定名单。

优秀员工必须满足4个评估标准：

●客户满意的程度 ●工作的适应性 ●身体的健康状况 ●工作的标准

②优秀员工评比出以后，可以把他的照片放大粘贴在公司醒目位置，这对他是一个很大的激励。

③领导可以邀请优秀员工的家属来单位，陪同他们参观。通过这样一种方式，员工的家属会感受到很大的荣誉；员工则有机会在家人面前展现自己的成就；而管理层也真正做到了以人为本。

  

激励菜谱(三)

 

7．公司股份/权

(1)公司股份/权的激励方式

分配公司的股份和股权是现在很多企业开始采取的一种激励方式。将公司中若干股份作为奖励，让员工以期权、股票的方式持股。仅靠工资激励、福利激励、企业文化激励还不够，企业必须培养员工的主人翁意识。通常这种股权激励的方式可以让员工感觉到自己在公司中的主人翁地位。

过去仅限于在高级管理层和骨干员工中采取股票期权的激励方式，所占比例只有10%左右，现在很多企业已经发展到60%，甚至有些企业连前台的员工都会拿到股票和股权。

(2)股票期权的激励方式的特点

①使公司成为员工自己的公司，公司的好坏跟个人的收益直接挂钩；

②使员工为了自己的事业而工作，而不是替别人打工。

③股权变化比较敏感，有时候代价会很高，操作的难度相对也较大。

 

8．加薪

加薪是一种比较普遍的激励方式。加薪又有两种方式：一种是加基本工资，还有一种是加津贴。如果某个团队成员，在一个阶段表现很好，建议以奖金的方式来体现激励，因为工资一旦加上去后，第二年的成本也会相应提升，而且这个人是一阶段表现不错，并不是全过程；而当某人是一个稳定的杰出贡献者时，就可以提升工资。

加薪是件令人高兴的事，但有时人们认为一年一次的加薪是应该的，没有觉得这是公司给予他们特别的福利，他们把加薪看成是应该的，是公司欠他的内容。这也是为什么有时钱加上去了，但士气并没有提升的原因。

 

9．特殊成就奖

还有一种激励方式是特殊成就奖。比方说某个员工在企业中工作满20年，给他一个20年服务奖章，给他做一套西服，把20年服务奖章等贴上去。