浅谈国有企业员工精神激励问题(10)

（4）多层次、新时代性的激励机制的建立和实施
多层次的精神激励机制随着时代、市场形式和环境的变化而不断变化，不同时期要有不同的精神激励机制。80年代企业注重培养员工的集体主义精神，员工对企业所给予的荣誉比较看中；进入90年代以后，新时代的员工有很强的自我意识，从这些特点出发，企业应制定新的、合理的、有效的激励方案，那就要多给员工一点发展的空间、多赋予挑战性的工作，和相当的授权，能使员工感觉到他们对企业的发展是重要的，让员工真正能安心在最适合他们的岗位上工作。时代的发展是比较快的，因此企业要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此国有企业要采取灵活多样的精神激励手段，根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
（5）精神激励的实施中应充分考虑员工的个体差异，实行差别精神激励
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么企业要达到预期的激励效用，就要根据不同的类型和特点制定精神激励制度，而且在制定精神激励机制时一定要考虑到个体差异：例如男性员工注重企业和自身的发展，有较高的追求；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足；在职务方面，经营者和一般员工之间的需求也有不同。如对于企业的经营者而言，建议政府成立企业家考核及认证的权威机构，推行企业家注册和技术级别认可制度，其级别的确定可设一系列技术指标并加以严格考核。此外还可以建立经营者的声誉机制，发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。在社会地位上，要让企业家参于国家大事，各级政府部门的有关经济发展建设规划和重大决策，要有一定的企业家代表参与，重视他们的建议和呼声。还有一点就是要加强理想、信念与道德教育。我国正处于经济转型期，不良社会现象致使人们过于看重物质享受。因此，在对国有企业经营者监督缺位，经营者市场未建立起来的情况下，经营者的理想信念与职业道德就显得尤为重要。通过理想信念与道德教育，国家对经营者的激励由外在手段激励，将变为自我激励与约束。因此企业在制定精神激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
5结束语
在当前这种竞争激烈的社会环境中 ，企业强调“以人为本”的指导思想和“人性化”的管理理念中，员工的精神激励已被摆在越来越突出的地位。国有企业要发展都离不开人的创造力和积极性，更要重视加强对员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把精神激励和物质激励有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

参考文献：
《员工激励与企业创富》 李爱梅、肖胜著 中国纺织出版社
《人力资源管理》 于秀芝著 经济管理出版社
《人力资源管理实务必备手册》李剑著 中国言实出版社
《战略性激励》李宝元著 经济管理出版社
《中国人力资源开发》2004.4月号 中国人力资源开发杂志社
《激励的动态饰与评价》刘纯著 管理工程学报 2003年第1期
《以人为本》申明、李剑、常浩著 企业管理出版社
《企业文化要义》罗长海、林坚著 清华大学出版社






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